Inscris-toi à la BlackBox et reçois du lundi au vendredi mes conseils pour développer ton e-commerce :

https://www.reussir-mon-ecommerce.fr/cp-blackbox/?afid=podcast

En ce moment, je lis un bouquin qui s’appelle Clockwork, écrit par Mike Michalowicz 📚

Dans ce livre, je suis tombé sur un concept plutôt cool dont je voulais te parler dans l’épisode d’aujourd’hui : les 4D.

Je te rassure, ce n’est pas le truc au cinéma où tu as les lunettes et le siège qui bouge 😅

Il s’agit plutôt des phases de croissance d’un entrepreneur...

---- Résumé de l’épisode ----

Alors quelles sont ces 4 phases ? 🧐

Attention, je suis resté en VO (anglais) pour que la lettre D de 4D garde tout son sens, mais je vais te mettre la traduction à côté.

🛠 Doing (Faire) : faire les choses, les créer, les fabriquer ou produire de la valeur pour tes clients. 

💡 Deciding (Décider) : prendre les décisions pour ton entreprise. 

👉 Delegating (Déléguer) : dire qui est chargé de faire quoi. C’est différent de « deciding », car c’est la personne à qui tu délègues qui va prendre les décisions pour une tâche donnée. 

🧠 Designing (Concevoir) : il s’agit de définir la direction de ton entreprise, concevoir son fonctionnement à l’échelle plus stratégique. 

Ce qui est très intéressant avec ce concept des 4 phases, c’est que Michalowicz note que c’est la partie « doing » qui fait gagner de l’argent à ton entreprise.

Effectivement, c’est à ce stade que tu produis aussi de la valeur grâce à tes produits ou services.

Le « doing », c’est donc la chose la plus importante, et c’est pour cela que ton business doit y consacrer 80 % de son temps.

J’insiste sur le fait qu’idéalement, c’est bien le temps de l’entreprise qui doit être consacré au « doing », et non le temps de l’entrepreneur.

Toi, en tant qu’entrepreneur, tu dois te concentrer sur le « designing ». Ton job, c’est de développer la vision de ton business 🤓

Bien entendu, la situation est différente si tu es seul dans ton entreprise. 

Comme tu es à la fois le dirigeant et la main-d’œuvre, tu vas logiquement consacrer le plus gros de ton temps à la partie « doing ».

Mais, si tu veux que ton business évolue, il va falloir faire en sorte de te consacrer aussi aux autres phases.

D’abord, pour que ton entreprise grossisse, tu vas donc devoir (bien) t’entourer. 

Ensuite, tu vas commencer par te concentrer sur le « deciding » : tu vas prendre les décisions pour les personnes qui viennent d’intégrer ton équipe.

Quand tu auras trouvé la bonne méthode de travail avec tes collaborateurs, tu pourras te concentrer davantage au « delegating ». 

Et, finalement, quand tu seras à l’aise avec le processus de délégation, tu auras tout le temps de travailler sur la vision de ton entreprise (« designing »).

✨ Un conseil évoqué dans le bouquin consiste à analyser le temps passé sur chacune des phases. 

Si tu es seul et que tu ne souhaites pas faire évoluer davantage ton business : consacre-toi à 80 % au « doing ».

Si tu souhaites évoluer et que tu passes 80 % de ton temps dans le « doing » : entoure-toi (prends un freelance par exemple si tu ne peux pas embaucher).

Perso, j’ai fait cet exercice et j’ai constaté que j’étais à 40 % dans le « doing » et à 20 % dans chacune des autres phases.

Comme ça, je sais que j’ai encore du travail pour évoluer vers le « designing » et je pourrai refaire cette analyse dans 6 mois pour comparer.

L’idée est toujours d’essayer de faire monter le curseur vers les niveaux supérieurs 🔝

Allez, à ton tour de voir où tu en es dans les phases de l’entrepreneur ! 😁