Làm sao để Quản lý Sếp | TS Ngô Công Trường | John&Partners

Sếp không chỉ là nguồn hỗ trợ triển vọng tuyệt vời, cả trong công việc lẫn sự nghiệp mà còn là người đánh giá thành tích của bạn. Để nhận được sự giúp đỡ từ sếp như một người hỗ trợ, nhất là với những tiến bộ cá nhân, bạn phải nói rõ những điểm yếu của mình. Nhưng nếu làm thế, sếp bạn, với vai trò người đánh giá, có thể xem điểm yếu của bạn như những thiếu sót nghiêm trọng. Nhiều nhà quản lý đã xử lý tình thế tiến thoái lưỡng nan này bằng cách tỏ ra họ tài giỏi và vẫn kiểm soát tình hình ngay cả khi thực tế không phải vậy. Họ coi sếp như một mối đe dọa hơn là đồng minh và như thế vô tình bỏ lỡ sự trợ giúp hữu ích từ sếp.

1. Ts. Ngô Công Trường

- Tiến sĩ Kinh Tế - Đại học Châu Âu

- Sáng lập và Giám đốc chuyên môn tại John&Partners

- Giám đốc của Hiệp hội Chất lượng Mỹ (ASQ) tại Việt Nam

- Nhiều năm kinh nghiệm trong thiết lập, triển khai, đào tạo, tư vấn Tối ưu hóa cấu trúc vận hành doanh nghiệp

-- Tìm hiểu thêm về John&Partners tại:

- Website: http://john-partners.com

- Linkedin: https://www.linkedin.com/company/johnhandpartners

- Fanpage: https://www.facebook.com/johnandpartners

-- Thông tin liên hệ:

- Website: www.john-partners.com

- Email: [email protected]

- Điện thoại: (84) 077 5955 007

#quanlysep #BossManagement