「注意しただけでパワハラと言われたらどうしよう…」管理職の55.7%が"指導をためらっている"という衝撃データがあります。部下の成長を願った一言が、ハラスメントの火種になる──この現代の職場ジレンマに、明確な解決策は存在するのでしょうか？本エピソードでは、上司がハマる"3つの落とし穴"と、明日から使える「萎縮しない伝え方」を実例と法的基準から徹底解剖します。▶︎ このエピソードで手に入る"武器"なぜ上司は萎縮するのか？41%が「よかれと思った指導が問題化した」経験を持つ現実。「どこに地雷があるか分からない」恐怖の正体と、組織に広がる見えないリスクを解明。パワハラ判断の"法的境界線"感情論ではなく、明確な2つの軸と6つの類型で整理される基準。あなたの「普通の指導」は、どの瞬間にラインを越えるのか？

【実演】天国と地獄を分ける"言葉の選択"「社会人として〇〇」がアウトで、「△△してくれると助かる」がセーフ。

たった一語の違いが運命を決める、3つの頻出シーンを具体的に実演：・ミスを指摘する時の言葉選び・配置転換を伝える際の表現技術・残業を依頼する時の心理的配慮急増する「逆パワハラ」への対処法「それパワハラですよね？」と部下に言われた瞬間──経営者・管理職が知っておくべき冷静な切り返し方とは？萎縮を防ぐ「3つの実践技術」精神論ではありません。法的リスクを回避しながら部下の成長を促す、誰でも明日から実行できる具体的アクションプランを完全公開。▶︎ 中村からの問いかけあなたの会社では、上司が萎縮せず、部下が安心して意見を言えるルールが整っていますか？この仕組みづくりが、組織の未来を左右します。▶︎ 次回（10-3）予告「うちの会社に限って が危ない。職場で増える新型ハラスメント」

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