Wenn eine Organisation beginnt, erste Erfahrungen mit agilen Formen des Arbeitens zu sammeln, entsteht oftmals (mehr oder weniger bewusst) ein Hybrid - die hierarchische Bestandsorganisation trifft auf ein neugegründetes, crossfunktionales Team.

Diese Situation führt zu Spannungen, besonders für Führungskräfte. Wie geht man nun bestmöglich mit dieser Herausforderung um?

Christian und Franziska diskutieren in dieser Folge über die Chancen, die eine hybride Organisation ermöglicht – wohlwissend, dass Veränderung nicht immer einfach ist!

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