Vale es Valeria Eguzquiza, la Chief Digital Transformation Officer de Creditel.

Antes estuvo casi 4 años viviendo y trabajando en Canada (y 8 dándolo todo en Scotiabank). Es psicóloga, aunque dejó la clínica muy temprano para irse al mundo empresarial y empezar a "pudrirla".

Es sus ratos libres graba Jungla, podcast de entrevistas con referentes de las organizaciones del Uruguay y la región, donde transitan la revolución de las empresas en estos días.

Nos cruzamos con ella en el 2021, queriendo llevar las metodologías de trabajo de los desarrolladores de software (Agile) a toda su organización, y desde allí no hemos parado de intercambiar aprendizajes e historias.

En una de esas charlas de café, utilizó, casi que al pasar y sin darse cuenta, el término "a veces hay que pudrirla". No pudimos evitar indagar más, preguntar y entender a qué se refería. Parte de ese intercambio lo podrás escuchar si das PLAY pero te adelanto, es lo que te imaginas. "Pudrirla" es decir lo que nadie espera, hacer lo que quizás no sea lo mas habitual. Pero sobre todo, "pudrirla" tiene que ver con generar incomodidad en otrxs.

¿Por qué hacerlo? ¿qué sentido tiene hacer pasar incomodidad? ¿no está mal? ¿genera cosas buenas? ¿sirve para algo? ¿cuándo hacerlo? ¿puede alguien aprender a hacerlo?

Charlando con Vale nos dimos cuenta que, como toda herramienta, si es bien utilizada puede traer resultados maravillosos y de los no tan buenos cuando no es el momento adecuado.

Definitivamente es para tener dentro del kit de herramientas de liderazgo de todo equipo de trabajo.

Aprendamos con Vale cuando utilizarla.