Et si...🤠

...nous rêvions ensemble ?

Et si, nous, dirigeants, managers et collaborateurs rêvions d’un management meilleur, d’une autre façon de manager ou d’être managé, et qui participerait à la construction d’un monde meilleur ?

Je suis dirigeant

Moi dirigeant, j’ai rêvé d’une entreprise dans laquelle chacun puisse s’engager en donnant le meilleur de lui-même. Une entreprise dans laquelle l’esprit d’équipe serait fort et où la bonne entente serait fluide et constructive. Une entreprise qui aurait une âme, reposant sur des valeurs unissant tous les acteurs. Une entreprise à laquelle chacun serait fier d’appartenir. Une entreprise en capacité de prendre elle-même les bonnes décisions, sans que je sois le seul et l’unique décideur. 

Moi dirigeant je ne veux plus diriger

Je ne veux plus de ce pouvoir sur les gens, mais je veux un pouvoir pour les gens. Je ne veux plus être en haut, je veux être avec. Je ne veux plus être le sachant, je veux être un permettant. Je ne veux plus porter ce masque de l’autorité, je veux être moi-même en toute sincérité, authenticité et humilité. Je ne veux plus de mon piédestal et de ses petits privilèges, qui ne sont que des artifices portant une pseudo-supériorité narcissique et néfaste. Je ne veux plus être tétanisé par la peur de faire confiance. Je suis fatigué de commander. Je ne veux plus tout contrôler et contrôler ceux qui contrôlent. Je ne veux plus être celui qui sanctionne ceux qui ont mal fait. Je veux juste partager mon rêve, ma vision, l’aventure à laquelle j’aimerais que tous participent. Je veux pouvoir connaître chacun et chacune, et apprécier leurs talents. Je veux les écouter pour découvrir leur histoire, et voir comment elle peut s’inscrire dans l’aventure commune. Je ne veux plus imposer, je veux inspirer.

Je suis manager

Moi manager, j’ai rêvé d’une entreprise libérée de tous les processus hiérarchisés qui ralentissent la réactivité. J’ai rêvé d’une entreprise agile, dans laquelle l’intelligence du collectif serait en permanence présente et active. J’ai rêvé d’une direction qui me fasse confiance pour mettre en œuvre ce que je pense le plus juste et le plus pertinent pour mes équipes. J’ai rêvé d’une entreprise qui possède une vision claire, donnant ainsi du sens aux objectifs.

Moi manager, je ne veux plus manager

Je ne veux plus être une courroie de transmission, je veux être un moteur. Je ne veux plus être un « reporteur » et encore moins un « rapporteur ». Je veux être un créateur. Je ne veux plus transmettre des ordres, je veux donner du sens. Je ne veux plus organiser des évènements de cohésion, sous le seul objectif de compenser un management trop souvent destructeur de liens. Je ne veux plus d’artifices du bonheur au travail, je veux transmettre de l’enthousiasme au cœur des actions du quotidien. Je ne veux plus surveiller, je veux veiller. Veiller à ce que chacun puisse s’exprimer et participer selon ses souhaits et ses compétences. Je ne veux plus être seul, je veux être au milieu de mes équipes. Je suis fatigué d’être chef à la place d’un chef qui n’est pas là. Je veux simplement être un acteur de la coopération et de l’innovation. Je veux être l’initiateur et le facilitateur de l’intelligence collective. Je ne veux plus sanctionner et récompenser. Je veux écouter, comprendre et guider.

Je suis collaborateur

Moi collaborateur, j’ai rêvé d’une entreprise dans laquelle la finance redevienne une ressource et l’humain un capital. J’ai rêvé d’une entreprise dans laquelle ma parole serait entendue, mes propositions écoutées. Une entreprise où j’aurais une place de contributeur et dans laquelle je pourrais être force de propositions. Une entreprise dans laquelle mon vrai bonheur serait de me réaliser dans mon travail, de me développer et d’être dans un lien fort et sincère avec mes collègues. 

Moi collaborateur, je veux devenir un « co-élaborateur »

Je ne veux plus être un exécutant, je veux être un acteur. Je veux faire vivre mes passions dans mon travail. Je veux agir avec mes compétences au sein d’une dynamique collective. Je veux appartenir à une communauté engagée. Je veux être un coréalisateur. Je ne veux plus avoir peur de tester, d’innover et de proposer le changement. Je veux me reconnaître dans les valeurs de l’entreprise, et pouvoir les faire vivre au quotidien. Je veux être reconnu pour ce que je fais, mais aussi pour qui je suis. Je ne veux plus avoir peur de l’avenir, je veux participer à sa construction.

Ce management meilleur peut devenir une réalité dans nos entreprises. Pour cela nous devons, tous, changer nos automatismes de pensée, nos schémas mentaux qui ont construit durant des décennies le management actuel qui est à bout de souffle. Le temps de réinstaurer la confiance les uns envers les autres est venu. Reconstruire un nouveau paradigme est possible. Donner du sens à nos actions, favoriser l’écoute, travailler la coopération, faire preuve de courage, d’abnégation et aussi d’humilité, devenir agile, persévérer, et par-dessus tout, remettre le cœur dans l’ouvrage en activant notre intelligence émotionnelle.

Jean-Michel PHILIPPON – Executive Coach – Praesta France

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Extrait de : « La nouvelle vie des managers » Editions GERESO