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🎧 Épisode spécial – Réinventer le conseil produit à l’heure de la profitabilité
Dans cet épisode de Hands-On, je reçois Fabrice, expert reconnu du conseil produit, pour décortiquer une question centrale en 2025 :
👉 comment accompagner les entreprises dans un contexte où chaque initiative produit doit désormais prouver sa rentabilité ?
⚡ Pendant 1 heure, on explore concrètement :
- Comment le conseil produit est passé du “delivery process” au ROI process
- Pourquoi les entreprises exigent désormais un impact business mesurable (et plus seulement une roadmap bien rangée)
- Les erreurs classiques dans les missions produit – et comment éviter la “feature factory déguisée”
- Comment aligner CPO, DSI et direction générale sur un langage commun de la rentabilité - Les transformations du métier : discovery plus courte, expérimentation plus rapide, PM plus “business owners”
- Le rôle croissant de l’IA dans l’analyse, la priorisation et la production d’insights actionnables
Ce que veulent vraiment les organisations en 2025 : moins de slides, davantage de résultats tangibles
🔥 Fabrice partage ses retours terrain : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qui est en train de remplacer les approches conseil traditionnelles.
🎙️ Hands-On est un podcast produit par Yield Advisory (https://www.yieldadvisory.fr/), dédié aux leaders Product & Tech qui veulent créer du produit qui sert vraiment le business.
🔔 Abonne-toi pour ne pas rater les prochains épisodes
💬 Dis-moi en commentaire : quel est, selon toi, le rôle du conseil produit en 2025 ?
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
By Yield Studio🎧 Épisode spécial – Réinventer le conseil produit à l’heure de la profitabilité
Dans cet épisode de Hands-On, je reçois Fabrice, expert reconnu du conseil produit, pour décortiquer une question centrale en 2025 :
👉 comment accompagner les entreprises dans un contexte où chaque initiative produit doit désormais prouver sa rentabilité ?
⚡ Pendant 1 heure, on explore concrètement :
- Comment le conseil produit est passé du “delivery process” au ROI process
- Pourquoi les entreprises exigent désormais un impact business mesurable (et plus seulement une roadmap bien rangée)
- Les erreurs classiques dans les missions produit – et comment éviter la “feature factory déguisée”
- Comment aligner CPO, DSI et direction générale sur un langage commun de la rentabilité - Les transformations du métier : discovery plus courte, expérimentation plus rapide, PM plus “business owners”
- Le rôle croissant de l’IA dans l’analyse, la priorisation et la production d’insights actionnables
Ce que veulent vraiment les organisations en 2025 : moins de slides, davantage de résultats tangibles
🔥 Fabrice partage ses retours terrain : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qui est en train de remplacer les approches conseil traditionnelles.
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