Hands-On als Engineering Manager: Yay or Nei? 

Leute, die einmal das Handwerk des Software-Engineerings professionell ausgeübt haben und dann ins Management wechseln, haben oft den Drang, ihr Hardskills nicht zu verlieren. Doch durch den neuen Job sind die Prioritäten nun andere: People Leadership, das Team effizient halten, Strategie und Roadmaps entwickeln. Wo bleibt denn da noch die Zeit am Code mitzuarbeiten?

Wir stellen uns die Frage: Warum ist das so? Muss das sein, dass Manager weiterhin technisch sind? Und wenn ja, welche Gefahren birgt das? Aber auch: Wie können wir es möglich machen, obwohl unser Kalender sagt, dass die Woche mit Meetings bereits belegt ist?

Darum geht es in dieser Episode. Viel Spaß!

Bonus: Auch Manager laufen auf Kaffee.

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Links

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• Engineering Kiosk Episode #112 Das Engineering Manager Pendulum: Zwischen Coding und Leadership mit Tom Bartel: https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/112-das-engineering-manager-pendulum-zwischen-coding-und-leadership-mit-tom-bartel/
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Sprungmarken

(00:00:00) Die Anforderung, dass Engineering Manager Hands On sind

(00:06:54) Muss ein Engineering Manager technisch sein?

(00:10:09) Verschiedene Firmen definieren die Rolle einer Managerin unterschiedlich

(00:12:48) Risiken, wenn die Engineering Manager zu technisch sind

(00:14:08) Möglichkeit technisch zu bleiben: Pair-Programming und Code Reviews

(00:18:25) Möglichkeit technisch zu bleiben: Dokumentation schreiben und Architektur Entscheidungen

(00:22:38) Möglichkeit technisch zu bleiben: Rubber Duck Development, On-Call und Coden

(00:32:01) Lernen außerhalb der Arbeitsumgebung: Hackernews, Konferenzen, Meetups und Code Katas

(00:43:48) Engineering Management ist ein anderer Job als Software Entwicklung

Hosts

• Wolfgang Gassler (https://mastodon.social/@woolf)
• Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)

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