O idee se naște de cele mai multe ori dintr-o nevoie. De aici pornește drumul unui antreprenor de succes. Bineînțeles, de la idee la un rezultat final e drum lung – mai ales dacă vorbim de tehnologie hardware, de obiecte de consum, și wearables.

Așa s-a născut și Vector Watch – a fost o nevoie care nu era satisfăcută, care mai apoi s-a transformat într-o idee, o soluție, iar la final, a ajuns un produs de succes purtat de mulți oameni chiar și în ziua de azi. Dar care e povestea din spate? Care sunt problemele de care s-a lovit echipa Vector Watch? Ce au învățat din întreaga experiență? Și cum poate cineva să pornească pe acest drum?

Toate astea sunt întrebări la care invitatul meu de azi, Andrei Pitiș, va răspunde! Deci dacă te gândești că vrei să faci un gadget dar nu știi cum, hai să afli! S-ar putea ca doza lui Andrei de nebunie să te inspire să te încumeți la drum!

Andrei Pitiș este poate cel mai cunoscut antreprenor, investitor, și mentor din zona de tehnologie din România. De-a lungul carierei sale, Andrei a fondat mai multe proiecte, unele în România, altele în Silicon Valley, câteva dintre ele ajungând să fie de mare, mare succes, cum ar fi compania Vector Watch, care în 2017 s-a vândut către compania americană Fitbit.

Andrei a mai avut succese și cu investițiile sale, una dintre cele mai cunoscute fiind Clever Taxi, în care a fost primul angel investor. Recent, Andrei a părăsit compania Fitbit pentru a se dedica unor noi proiecte personale, și am fost curios să aflu care sunt aceste noi proiecte. 

Te invit să rămâi până la final, pentru a afla toate golden nuggets-urile pe care Andrei le-a împărtășit!

Am fost curios să aflu:

• Cum a apărut ideea Vector Watch? (02:07)
• Dacă vreau mâine să mă apuc de un startup de hardware, cum se întâmplă? (19:38)
• Cât ți-a luat din momentul în care ți-a venit ideea pentru Vector Watch până ai fost cu produsul pe raft? (30:30)
• Cât de mare a ajuns până la urmă Vector Watch? Cât de mult a reușit să acapareze din piața de wearables atunci, înainte să vină Fitbit? (36:57)
• Cum convingeați retailerii să vă cumpere produsul? (42:21)
• Cum ați ajuns la Fitbit? (43:28)
• Cum a fost trecerea la Fitbit? Că practic treceai de la antreprenor full-time la un rol de corporate. (48:07)
• Vrei să fii angel investor/advisor full-time? (55:48)
• Ce te atrage și ce nu te atrage, ca investitor? (01:03:35)
• De ce ar trebui să își facă un startup un Board of Advisors/Board of Directors – și cum trebuie gestionată relația cu cei care sunt în board? (01:16:59)
• Să zicem că sunt un startup la început. Cum te atrag în board-ul meu? (01:24:36)
• Sunt startup-uri în care ai fost implicat ca advisor și au fost fail? (01:30:31)
• Vrei să îți dezvolți o echipă în Simple Capital? (01:47:32)

Cu ce poți rămâne din acest episod:

• De ce este foarte important să pleci din start cu ideea de a-ți lansa produsul pe piața internațională. (12:20)
• Diferența dintre companiiile de ceasuri și cele de smartwatch-uri. (13:50)
• De ce e important să ai propria echipă de testare a calității la fabrica producătoare. (27:31)
• Cum poți atrage presa de partea ta, pentru a-ți promova produsul. (33:34)
• Cum stabilești prețul corect al unui produs. (37:29)
• Rolul pe care un Board of Advisors îl are într-un startup. (54:00)
• De ce e greu să angajezi oameni din străinătate dacă ai firma în România. (59:55)
• Diferența dintre un Board of Advisors și un Board of Directors. (01:20:06)
• Diferența dintre oamenii de succes care reușesc să facă exist și oamenii care dau greș. (01:31:14)
• Cum se desfășoară procesul de exit. (01:34:27)
• Cum depășești un moment de failure. (01:42:02)

Contactează

Lasa-ne feedback