Dans cet épisode, je mets en avant une période à laquelle a été confrontée le Général De Gaulle : de 1940 à 1945, il a du lancer, coordonner, gérer la Résistance puis la France libre depuis ... Londres

Il a été confronté à tous les dilemnes du management à distance : savoir donner une vision, choisir ses collaborateurs, capitaliser sur les retours terrains et surtout communiquer de façon efficiente pour avoir les résultats de son projet. Il aurait pu devenir un micro-manager compulsif, un manager inaudible ou un leader non crédible surtout à distance. Pourtant, par ses compétences, ses qualités, ses convictions, il a su dépasser tous ses obstacles qui peuvent vous inspirer lors d'une crise où en tant que manager, vous  êtes amenés à avancer et faire avancer votre entreprise en n'étant pas présent physiquement.

Bonne écoute !

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