Christophe Pasquier, CEO @Slite nous a partagé les modalités d'organisation de son équipe en remote : pourquoi ce mode d'organisation, que faut-il mettre en place pour qu'une équipe qui ne se voit pas physiquement tous les jours travaille le plus efficacement possible, reste engagée à 100% et se sente bien ?

Il nous partage les problématiques rencontrées, les solutions expérimentées et les enseignements qu'on peut en tirer.

**Ce qu’on y apprend**

- les 5 valeurs clés de Slite qui sont des pré-requis au bon fonctionnement d'une équipe en remote : Trust (confiance a priori, low micromanagement, niveau élevé d'ownership), Be explicit (ou l'enjeu de la culture de la documentation / de l'écrit), Transparency (toute information doit être accessible par tous), Asynchronous (de la nécessité de travailler en asynchrone), Intensive communication (pas de machine à café ne signifie pas qu'on ne se parle pas, bien au contraire ! )

- les rituels pour se coordonner efficacement au sein de l'équipe

- les recommandations pratiques : quels outils, quelles modalités d'échange pour quel besoin?

- le rôle majeur des 1:1 pour identifier les petites frictions, régler au plus tôt les problèmes

- la plupart des enseignements pour bien s'organiser en remote sont tout à fait applicables pour les organisations plus "classiques" (colocalisées, télétravail partiel, etc.)

- les quelques limites qui restent au modèle : le bilan carbone, les limites du remote pour certains pans de l'idéation créative