Können wir die Zukunft überhaupt sinnvoll vorhersagen, oder ist strategisches Management am Ende doch nur glorifiziertes Lot­to­spie­len? Und warum blicken wir für uns selbst meist optimistisch nach vorn, während wir für die Gesellschaft das Schlimmste befürchten?

Peter und Torben diskutieren über die subjektive Wahrnehmung von Zeit, die manipulative Kraft negativer Narrative und die Notwendigkeit, trotz unsicherer Prognosen klare Ziele zu visualisieren.