En el mundo actual de competencia feroz, muchas empresas y negocios están buscando estrategias para mantenerse por delante de la competencia.

Como tal, hay varias estrategias comerciales que una empresa puede adoptar. Se debe elegir según las preferencias y requisitos individuales.

En los últimos tiempos, la popularidad de la estrategia del océano azul ha aumentado enormemente. Escrita por Renee Mauborgne y Chan Kim, la estrategia del océano azul implica explotar un espacio de mercado indiscutible y alcanzar altas ganancias y crecimiento.

Los autores analizaron los movimientos estratégicos de más de cien industrias antes de escribir este libro. Según ellos, las compañías del mañana tendrán que crear mercados incontestados para lograr el éxito, en lugar de luchar contra la competencia.

El océano rojo y el océano azul son dos metáforas clave que han sido utilizadas por los autores para describir el universo actual del mercado.

El océano rojo se refiere a la cosecha actual de empresas e industrias. Los límites de cada industria son aceptados y definidos.

En los océanos rojos, las empresas tienen que superar a sus competidores para lograr ganancias. Como resultado, el crecimiento y las ganancias de las empresas se reducirán.

El océano rojo es una analogía con la competencia despiadada. Océano azul, por el contrario, incluye todas las empresas que aún no se han formado o espacios que no se han ocupado.

Por lo tanto, el espacio del mercado no está definido y no hay competencia.

En este concepto, la demanda tiene que ser creada en lugar de competir con ellos. Las oportunidades de crecimiento son altas y las empresas pueden obtener ganancias inesperadas muy rápidamente.

Blue Ocean simboliza un espacio de mercado sin explotar que tiene un potencial amplio y profundo. La innovación de valor es un término importante asociado con esta estrategia. La innovación puede ser un producto o servicio.

Para crear un océano azul, la innovación debe crear valor tanto para el cliente como para la empresa.

Otra característica de esta estrategia es que funciona mejor cuando la demanda es menor que la oferta. Entre las diversas estrategias comerciales disponibles en la actualidad, las basadas en la competencia ofrecen la oposición más rígida a esta estrategia. Si bien los autores de este libro admiten que las estrategias basadas en la competencia pueden ser exitosas, no serán adecuadas para un alto rendimiento sostenido. Las oportunidades de crecimiento y ganancias son limitadas en las estrategias basadas en la competencia.