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2名の新入社員の入社やトレーラーの初導入といった会社の“新しい挑戦”が続く中で、採用の在り方、ES(従業員満足)活動のリーダー制度を見直しへ。組織の風通しを良くするための試行錯誤と社内文化づくりの本音トークをお届けします。
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By カワキタエクスプレスの川北社長2名の新入社員の入社やトレーラーの初導入といった会社の“新しい挑戦”が続く中で、採用の在り方、ES(従業員満足)活動のリーダー制度を見直しへ。組織の風通しを良くするための試行錯誤と社内文化づくりの本音トークをお届けします。
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