W drugim odcinku podcastu rozmawiam z Igorem Mrozem, Project Managerem z kilkunastoletnim doświadczeniem i właścicielem firmy Zero Bullshit Management . Porozmawiamy, między innymi o tym:

* Jak to się stało, że Igor postanowił zostać PMem?

* Czy warto dostarczać absolutnie idealne rozwiązania i czy to w ogóle się udaje?

* Jak wielkie korporacje podchodziły do Scruma kilkanaście lat temu?

* Czy stawianie procesów ponad relacjami ze współpracownikami to dobry pomysł?

* Do jakiego stanu może doprowadzić "przerozwojowanie"?