いまさら聞けないビジネス用語

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「OKR」

意味:

OKR（Objectives and Key Results）は、目標管理の手法の一つで、「目標（Objectives）」と「重要な結果（Key Results）」を設定して進捗を測定する仕組みです。組織全体やチーム、個人の目標を明確化し、それに向けた成果を具体的な数値で評価することで、目標達成に向けた一体感を高めます。柔軟性があり、短いスパン（通常四半期ごと）で目標を見直すのが特徴です。

語源:

OKRは、1970年代にインテルのCEOだったアンディ・グローブが開発し、後にGoogleが成長戦略の中核として採用したことで広く知られるようになりました。現在では、テクノロジー企業を中心に多くの業界で活用されています。

利用シーン:

スタートアップ企業が事業成長のために短期目標を設定し、進捗を効率的に管理する場合に使用します。チーム間での目標共有や、組織全体の戦略と日々の業務を結びつけるために採用されます。個人レベルでも、キャリア開発の具体的な目標を設定し、それを実現するための指標を明確にする際に役立ちます。

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