בראיון עם אפרת סיון סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת 

BTG-

 העוסקת בפיתוח ויצור תרופות בתחום ההנדסה הגנטית

נדבר על ניוד וקידום עובדים בתוך ארגון והערך המוסף הן לעובד והן לארגון לטווח ארוך .

איך ההשקעה של 

 BTG 

בעובדים שנעים בין המחלקות ולומדים בכל מחלקה מה נדרש תורמת לידע הארגוני הנצבר?

עוד נדבר על למה כל כך קשה לגייס הנדסאים וטכנאים ואיך מי שילמד מקצועות אלו יתרום לעצמו ליציבות תעסוקתית.?

נדבר על העובדה שידע טכני ונסיון טכני נדרש היום אך חסר בתעשייה.

תפיסתית המוניטין ממהנדסים שונה אך תנאי השכר הם טובים והעבודה ב-

 BTG 

היא בחזית הייצור של תרופות חדשניות -  האם זה שיקול לתקופת הקורונה למובטלים?

ולבסוף איך מתמודדים עם אתגרי עבודה מהבית וזום בחברת 

BTG?

? מה השתנה בחברה בתקופה הקורונה.

?ולמה השוויון הוא מאוד משמעותי לאווירה הארגונית וכיצד משמרים זאת בחברה.

הצטרפו אלינו לראיון המרתק!

אפשר גם בעמוד ה

youtu.be/1fZkfuvd1jE