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Zu Gast ist Markus Fahrnberger-Schweizer, Cluster General Manager bei Nomad Foods, dem Unternehmen hinter der Marke iglo. In dieser Folge spricht er über Markenführung im Lebensmittelhandel, über die Herausforderungen in der Tiefkühlbranche – und darüber, wie iglo es schafft, sich zwischen Nachhaltigkeitsanspruch, Preisdruck und Konsumentenwünschen immer wieder neu zu behaupten. Dabei wird deutlich: Wer heute Lebensmittelmarke und Marktführer mit dem Anspruch an Thought Leadership sein will, braucht mehr als gute Produkte – er braucht Haltung, Nähe und ein tiefes Verständnis für das, was Konsument:innen wirklich wollen.
By Max Eiselsberg und Michael EhrengruberZu Gast ist Markus Fahrnberger-Schweizer, Cluster General Manager bei Nomad Foods, dem Unternehmen hinter der Marke iglo. In dieser Folge spricht er über Markenführung im Lebensmittelhandel, über die Herausforderungen in der Tiefkühlbranche – und darüber, wie iglo es schafft, sich zwischen Nachhaltigkeitsanspruch, Preisdruck und Konsumentenwünschen immer wieder neu zu behaupten. Dabei wird deutlich: Wer heute Lebensmittelmarke und Marktführer mit dem Anspruch an Thought Leadership sein will, braucht mehr als gute Produkte – er braucht Haltung, Nähe und ein tiefes Verständnis für das, was Konsument:innen wirklich wollen.