タイトル: From Skills to Talent: Organising Heterogeneous Agents as a Real-World Company著者: Zhengxu Yu, Yu Fu et al.（Huawei Noah's Ark Lab、UCL、リバプール大学）発表: 2026年4月（arXiv プレプリント）AIエージェントを「会社の従業員」として雇い、配属し、評価し、解雇する新しい仕組み「OneManCompany」を紹介ソフト開発ベンチPRDBenchで成功率84.67%を達成し、Claude-4.5を約15ポイント上回った実力異なるAIベンダーのエージェントが同じプロジェクトで共存できる「AI人材市場」というビジネス的インパクトTalent / Container: エージェントの「人格・スキル」と「実行環境」を分けて扱う設計。同じ人格を別の環境に持ち運べるイメージです。Talent Market: 検証済みのAIエージェントが登録された人材マーケット。HRエージェントが必要に応じて「採用」してくれます。E2R木探索: タスクを木のように分解して「探索→実行→レビュー」を繰り返す方法。途中で行き詰まったら別の道を試します。DAG（有向非巡回グラフ）: タスク同士の依存関係を循環なく整理する図。「Aが終わらないとBは始められない」を厳密に管理します。PIP（改善計画）: 成績が振るわないエージェント向けの改善プログラム。改善しないと自動的に「解雇」される仕組みです。論文URL: https://arxiv.org/abs/2604.22446
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