Gerentes de manutenção estão recebendo, cada vez mais, maiores responsabilidades. Em muitos casos, com uma estrutura “enxuta”, devido à redução de gastos, na busca à resposta de novas exigências dos consumidores, ou clientes. Assim têm que se aperfeiçoar e buscar por meio de uma maior capacitação e intercâmbio de informações.

Confirma-se que a atenção das empresas para a área de manutenção está cada vez mais ativa através dos investimentos em capacitação, implantação de sistemas automatizados, modernização de estrutura, aquisição de novas ferramentas e instrumentos, terceirização e, em alguns casos, aquisição de sensores ou medi- dores para permitir melhorar o desenvolvimento desta atividade.

Os prestadores de serviço buscam além de sua maior capacitação, o aumento de criatividade buscando responder às necessidades de seus clientes, em muitos casos, em processo de definição pela rapidez com que as exigências se apresentam.

Este é o momento adequado para grupar e transmitir conhecimento acumulados de processos modernos de planejamento e controle de manutenção, gestão de manutenção através de índices e consultas e terceirização.

Paulo Walter fala sobre essas questões e como o Planejamento, a Programação e o Controle de Manutenção é, apesar de básico, fundamental para o sucesso de toda a estratégia do negócio e da equipe.

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