Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/ouIpNf70Q9k

Дима и Вячеслав прочитали заметку в Harvard Business Review и обсуждают действительно ли менеджер, который может выполнить работу своих подчиненных, – это лучший менеджер.

* Макс Вебер “Протестантская этика и дух капитализма”: спасется тот, кто работает

* Modern Slavery Act 2015 (https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Slavery_Act_2015)

* Эдвард Лоренц (https://en.wikipedia.org/wiki/Edward_Norton_Lorenz) – математик, который стал метеорологом

* Пол Фиттс (https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Fitts) – профессор психологии, который стал экспертом по эргономике и авиационной безопасности

* Theme corner

* Димин year of out

* Славин year of recalibration

* Журнал как лакмусовая бумажка изменений

* If Your Boss Could Do Your Job, You’re More Likely to Be Happy at Work (https://hbr.org/2016/12/if-your-boss-could-do-your-job-youre-more-likely-to-be-happy-at-work)

* Почему "техническая компетентность"?

* Как бы то ни было менеджеру важно "понимать" работу, которую выполняют его подчиненные

* Что важнее приятная атмосфера или результативная работа

* Q&A в Дмитрием Довгенко (https://www.facebook.com/195980554071688/videos/810650986240637), HRD в Yalantis

* Проецирование недовольства на менеджера и кейс с Украинским Культурным Фондом

* Менеджер, который заботится, – вот хороший менеджер

"У всего есть две, или дальше больше, стороны"

* Общие утверждения хорошо, но как их реализовывать на практике?

* Проблема с исследованиями, которые пытаются подтвердить идею вместо всестороннего исследования вопроса

"Наличие розового зефира помогает внедрению изменений" (на самом деле нет)