A Efacec era líder de duas agendas mobilizadoras do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR): a H2 Driven Green Agenda e a Aliança para a Transição Energética (ATE). Mas a “reorientação estratégica” do grupo depois de ter sido comprado pelo fundo alemão Mutares ditou a saída da primeira e concentrar as energias na segunda, revelou no ECO dos Fundos Rui Lameiras, responsável de gestão de produto da Efacec.