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In questa seconda puntata ripercorriamo la storia della Montedison e della sua importanza nel disegno strategico di Raul Gardini. Nel 1980 Gardini assume la guida del Gruppo Ferruzzi, trasformandolo da realtà familiare di trading agricolo in una multinazionale agroindustriale. Con acquisizioni come Eridania e Béghin-Say, punta a un’Europa autonoma sul piano alimentare ed energetico. Il gruppo si espande nel settore saccarifero, degli oli vegetali e degli amidi, raggiungendo un fatturato di oltre 13.000 miliardi di lire. L’ingresso in Borsa e il supporto di Mediobanca portano all’acquisizione di Montedison, colosso industriale nato dalla fusione tra Montecatini ed Edison. L’obiettivo è integrare agricoltura e chimica, ma resistenze politiche e la nascita di Enimont indeboliscono il progetto.
By Simone EnaIn questa seconda puntata ripercorriamo la storia della Montedison e della sua importanza nel disegno strategico di Raul Gardini. Nel 1980 Gardini assume la guida del Gruppo Ferruzzi, trasformandolo da realtà familiare di trading agricolo in una multinazionale agroindustriale. Con acquisizioni come Eridania e Béghin-Say, punta a un’Europa autonoma sul piano alimentare ed energetico. Il gruppo si espande nel settore saccarifero, degli oli vegetali e degli amidi, raggiungendo un fatturato di oltre 13.000 miliardi di lire. L’ingresso in Borsa e il supporto di Mediobanca portano all’acquisizione di Montedison, colosso industriale nato dalla fusione tra Montecatini ed Edison. L’obiettivo è integrare agricoltura e chimica, ma resistenze politiche e la nascita di Enimont indeboliscono il progetto.