Em Science, Strategy and War, The Strategic Theory of John Boyd, Frans Osinga mostra a importância da criatividade nas estratégias com as quais operam as doutrinas das forças armadas e a necessidade de constante melhoria de padrões mentais por processos criativos. Suas investigações partem dos processos de geração ou criação desses modelos mentais ou orientações visando a tomada de decisões a partir do loop OODA onde a orientação é vista como resultado, imagens, visões e impressões do mundo moldadas por herança genética, tradições culturais, experiências anteriores e circunstancias em desenvolvimento..

Para criar conceitos mentais relevantes, precisamos prestar atenção ao Design orgânico do

Comando e Controle que molda a maneira como interagimos com o meio ambiente, molda como observamos, como decidimos, como agimos. A orientação molda o caráter dos atuais ciclos de observação-orientação-decisão-ação enquanto esses laços presentes moldam o caráter da orientação futura.

Boyd afirma que para qualquer sistema, o objetivo básico é diminuir a liberdade de ação do adversário, ao mesmo tempo em que melhora nossa liberdade de ação para que possamos lidar com os eventos enquanto eles se desenrolam e ele não pode. Este também deve ser o objetivo de qualquer comandante militar. O plano para alcançar isso deve incorporar os oito passos a seguir:

1. Sonde e teste o adversário para desmascarar forças, fraquezas, suas manobras e intenções.

2. Empregar uma variedade de medidas que entrelaçam ameaça, incerteza e desconfiança com emaranhados de ambiguidade, engano e novidade como a base para romper a moral de um adversário. Amarrar, desorientar ou torcer suas imagens mentais e assim mascarar, distorcer e ampliar nossa presença e atividades.

3. Selecione iniciativas e respostas menos esperadas.

4. O planejamento deve se concentrar em um 'Schwerpunkt' uma ênfase principal, e 'Nebenpunkte' próximo ao ponto tendo ramificações e seqüelas garantindo flexibilidade.

5. Ameaçar objetivos múltiplos e alternativos

6. Mova-se por caminhos de menor resistência para reforçar e explorar o sucesso.

7. Explorar, em vez de interromper ou destruir essas diferenças, atritos e obsessões do

organismo adversário que interferem com sua capacidade de lidar com as circunstâncias que se desenrolam.

8. Subverter, desorientar, interromper, sobrecarregar ou aproveitar conexões vulneráveis e críticas, centros e atividades que proporcionam coesão e permitem um ciclo OODA coerente para para desmembrar o organismo e isolar os restos para absorção ou limpeza.

Quanto a ação, o loop ‘OODA’ deve ser operado de forma discreta, rápida e com mais irregularidade como base para manter ou ganhar iniciativa, bem como moldar ou mudar o esforço principal; penetrar repetidamente e inesperadamente vulnerabilidades e fraquezas expostas por esse esforço ou outros esforços que amarram, desviam ou drenam a atenção do adversário para outro lugar. Toda a operação deve ser suportada por uma estrutura superior de comunicações móveis. Apenas a logística essencial deve ser usada. O conceito de comando deve ser altamente descentralizado em um sentido tático para permitir a iniciativa dos comandantes táticos. Deveria ser centralizado no nível estratégico para estabelecer objetivos, combinar ambições com meios, esboçar planos, alocar recursos e moldar o foco do esforço geral.

Opere dentro dos loops OODA do adversário, ou entre em sua mente-tempo-espaço, para criar um emaranhado de eventos/esforços ameaçadores e/ou não ameaçadores, bem como gerar repetidamente desencontros entre aqueles eventos/esforços que o adversário observa, ou antecipa, e aqueles que ele deve reagir, para sobreviver.

Enredar o adversário em um mundo amorfo, ameaçador e imprevisível de incerteza, dúvida, desconfiança, confusão, desordem, medo, pânico, caos,... e/ou dobrar o adversário de volta para dentro dele mesmo.

Manobrar o adversário além de sua capac

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