Conheça quais são os 3 fatores críticos para o sucesso empresarial. Método, liderança e conhecimento técnico: esses 3 fatores são muito importantes se você quer construir um negócio forte, poderoso, dentro da sua empresa. 1) Método: O que é método? Método é o que justamente eu ensino aqui no canal, nos meus treinamentos, nas minhas consultorias, que é uma sequência de passos, é um modelo de gestão que você constrói na sua empresa, de modo que você tenha uma meta, um planejamento e tenha uma sistemática de acompanhamento para verificar se você está atingindo os seus objetivos ou não. Não adianta você ter uma meta, desenvolver um planejamento e não acompanhar, monitorar sistematicamente para ver se você está tendo esse resultado. Método dentro do processo de evolução da sua empresa é você identificar os problemas, pensar em ações, em planos de ação, entender quais são as causas junto com o seu time, trabalhar em ações que realmente vão desenvolver o seu negócio, e para isso você precisa ter rotina, um ritual. Eu te pergunto: será que você faz uma sistemática de acompanhamento mensal de resultados na sua empresa? Semanal? Quinzenal? Será que você discute efetivamente o que está causando os problemas, o que está te desviando do seu objetivo? Ou o contrário. O que está levando você atingir esses objetivos? Então, ter um método de gestão, uma metodologia de gestão, ter um planejamento, acompanhamento, isso é um fator, é um pilar chave para você ter sucesso no seu negócio. 2) Outro pilar chave tem a ver com conhecimento técnico, tem a ver com solução, com know-how. Você tem o seu negócio para atender uma necessidade, para resolver um problema. A pergunta que eu te faço é: o quão bom você é naquilo que você se propôs a fazer? Empresas de sucesso ela foca em ser a melhor do mundo naquilo que ela se propôs a fazer, então, ela olha para um problema, para uma necessidade de mercado e se pergunta: como é que eu posso fazer isso melhor? Será que o conhecimento que eu tenho hoje realmente vai atender essa necessidade, vai me ajudar a atingir os meus objetivos? E aí entra o processo de melhoria contínua: quanto mais você desenvolve o seu conhecimento, as suas soluções para atender uma necessidade de mercado, mais a sua empresa cresce, mais a sua empresa é reconhecida e assim por diante. 3) Liderança: talvez o pilar mais importante. Vou pegar emprestada a frase de Vicente Falcone, que ele fala o seguinte: “Liderar é bater metas consistentemente com o time, fazendo certo”. Por que isso é tão importante? Se você quer crescer com a sua empresa, se você quer ter sucesso, se você quer chegar longe você precisa de uma equipe, você precisa desenvolver o seu papel de líder para que as coisas aconteçam, afinal não basta você ter uma meta, ter um planejamento, mas não exercer o seu papel de líder para cobrar o seu time, para dar orientação, para dar direcionamento, para acompanhar de modo que as coisas aconteçam. Não adianta você ter uma solução, ter uma necessidade, ter uma solução que resolve o problema de mercado, mas você não assumir o seu papel de líder para melhorar cada vez mais, para cobrar o desenvolvimento do seu time, para fazer com que as coisas aconteçam. Então o papel de liderança tem a ver com isso: você como líder identificar qual que é visão do seu negócio, e através de mecanismos, tanto de metodologia de gestão, quanto de conhecimento técnico, tomar os parâmetros necessários para fazer a sua empresa chegar onde você se propôs a chegar, através da sua missão, da sua visão, dos seus valores. Então a liderança é muito importante nesse conceito. Basicamente esses são os 3 fatores: desenvolver liderança, metodologia e conhecimento técnico. A pergunta que eu faço para você é: será que você está desempenhando bem, desenvolvendo esses 3 pilares? Se você busca sucesso empresarial é muito importante que você se atente a isso.