@nari_exさんと、マネージメントと経営に技術者として取り組む、未経験から技術を学ぶ、社内研修制度などについてお話しました。

MBA取らないとそもそもマネージャになれない(海外) 本を選ぶセンス 使うタイミングが合わない授業は大変 組織の動かし方 海外とのマネージメント手法の違い 日本的経営 仕組みで動かす メンタルヘルス ラインケアとセルフケア モチベーションに頼らない 無機質に取り組む 経営層とのコンテクストの共有 経営も技術と同じ様に学ぶ マネージメントはデバッグしづらい 状態の把握が難しい HRM（Human Resource Management - 人的資源管理） 権限委譲のフレームワーク 研究の内容を高校生でもわかるように発表 上司ガチャ マスタリングTCP/IP 自宅サーバ HashiCorp consul 伝える力 コンテクストの共有が大事 価値観の共有 秘孔をつく マネージメントと障害対応 感情は常に正しい 引き金は人それぞれ AOPEN - HB社内研修カリキュラム 先生のほうが大変 習熟度は妥協しない SRE本