Aline Molz, was Holocracy und Feelgood-Management im Umfeld eines der größten

deutschen Medien- und Technologie-Unternehmens bedeuten. Aline ist

Kulturmanagerin in München bei „Jameda“, einer 100%-Tochterfirma der Hubert

Burda-Group.„Kulturmanagerin“ ist ein Job-Titel, der auch im Jahr 2020 nicht zum

Standard gehört. Von außen betrachtet könnte es für einen Moment wie Luxus

anmuten. Gleichzeitig wurde die Bedeutung der Unternehmenskultur bereits vom

legendären Ökonom und Innovator Peter Drucker mit seinem Zitat: „Culture eats

Strategy for Breakfast“ als Fundament für Unternehmenserfolg definiert. Wie die Komponenten Kultur, Führung und

Motivation zusammenwirken und den Unternehmenserfolg beeinflussen, damit hat

sich unser heutiger Gast seit vielen Jahren theoretisch und auch praktisch

beschäftigt.

Kulturmanagement, nicht zuletzt deshalb, weil man diese Position aktuell in

Unternehmen noch kaum antrifft.

Spannungsfelder und Fragestellungen.       Wie

können wir Social Distancing bei physischer

Distanz vermeiden und soziale Nähe im Arbeitsumfeld schaffen?  Wie schafft es eine

Führungskraft zu führen, Ziele und Richtung zu geben sowie gleichzeitig loszulassen

und Coach, Mentor sowie Vertrauensperson zu sein? Wie kann Collaboration

im virtuellen Raum bei maximalem Output und größtem Teamzusammenhalt

funktionieren?  Wie schaffen

Unternehmen es, die neu entdecken Vorzüge von Remote Work und virtueller

Führung beizubehalten und mit den Pluspunkten der „alten“ Arbeitsweise effektiv

zu verbinden?Aline zeigt uns den bunten Strauß an

Maßnahmen, mit denen sie diese Fragen für Jameda beantwortet. Wir erfahren,

welchen (un)mittelbaren Einfluss sie auf den Unternehmenserfolg nimmt und an

welchen KPIs sie sich messen lassen darf/muss.Wird diese Funktion in Zeiten von

Pandemie, Unsicherheit, Remote Work und psychischer Belastung zukünftig an

Bedeutung gewinnen, ähnlich wie die des/der Nachhaltigkeitsmangers/in bzgl.

ökologischer Bedürfnisse? Mit viel Leidenschaft und Begeisterung

zeigt uns die 28-jährige Betriebswirtin, was Unternehmen ohne Kulturmanager/in

fehlt und wie sie die Rolle für sich sehr persönlich definiert.