Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Keenest.

Leur mission : Soutenir des solutions révolutionnaires, pour la planète et pour ton portefeuille !

Nous allons plonger, grâce à Jérémie Sicsic, co-fondateur de cette solution d'investissement dans des boites impact dès 100€.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’avais créé deux sociétés dans la HR Tech, et je me suis dit que je voulais vraiment lancer une boîte climat.
• Je n’étais pas ingénieur, je ne pouvais pas trouver une idée sur l’énergie ou la mécanique des fluides. La où je peux être le plus utile c’est de contribuer au financement pour la “climate tech”. J’ai contacté Team For The Planet, j’ai rencontré leur CEO. Je me demandais comment la blockchain pouvait aider à financer la climate tech pour investir plus facilement et sortir plus facilement. Team For The Planet était intéressé mais ne voulait pas l’opérer. Créer une spin off.
• On a pivoté vers une plateforme d’investissement. Idée initiale de financer TFTP, aujourd’hui en direct dans les projets.
• Pas du genre à faire des dizaines d’études de marché à 15 ans. L’idée me plaît d’un point de vue intellectuel et personnel, donc on y va, go !
• J’ai lancé Keenest en solo founder.
• C’est ma 3ème boîte. La première, je l’ai créée à 2 avec un pote d’école. La 2ème boîte je l’ai fondée à 3, avec un startup studio en plus (e-founders).
• J’ai voulu lancer ma 3ème boîte en tenant le côté solo founder. Par contre je me suis associé avec une boîte, personne morale (Erable). Ils m’apportent des compétences que je n’ai pas dans la partie Web3.
• J’ai aussi constitué dès le premier mois un board de 8 personnes, avec des advisors qui ont un peu de capital. Je les sollicite quand je veux, sur des problématiques précises.
• C’est donc une autre voie : solo founder + 8 advisors + associé personne morale.
• J’ai travaillé avec Loïc Soubeyrand (Swile, licorne française). Il l’a aussi construite en solo. J’ai vu que c’était possible et que ça avait aussi des avantages. Les décisions se prennent plus vite, et il prend énormément d’avis et de conseils autour de lui. Pas de risque d’embrouilles entre cofounders, sachant que c’est le plus gros risque pour une startup.
• J’avais le chômage, parce que j’ai fait 2 ans de salariat chez Swile après avoir vendu ma boîte.
• J’ai levé des fonds en BSA Air, super utile parce que pas de prise de tête sur la valo, etc. En 12 mois j’ai fait 3 tranches d’investissement.
• Pas de subventions ni de non dilutif : je vais aller les chercher à partir de maintenant.
• Il faut essayer de maximiser les fonds propres pour aller chercher le non dilutif en effet de levier maximal. Et il faut être le plus frugal possible, et gérer le BFR. Il faut passer en TVA mensuelle et pas annuelle, ça change tout.

Morning est le sponsor de cet épisode, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Si tu veux travailler dans un de leur 25 coworkings sur Paris et alentours, je te les recommande !

En plus, tu peux profiter d'un mois offert pour 6 mois d'engagement, en cliquant sur ce lien !

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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