La estrategia de monopolizar el mercado de Autodesk, como proveedor del software diseño se ha hecho evidente y parecía no tener nadie en frente, hasta ahora. 35 oficinas de arquitectura de reconocido prestigio, entre las que se encuentran grandes maestros, han puesto pie en pared para enfrentarse al gigante. ¿Al final se quedará en nada?

En un principio, 25 oficinas de arquitectura que cuentan con 22 Millones de dólares, entre las que se encuentran:

• AHMM
• Allies and Morrison
• Aukett Swanke
• BVN Architectural Services
• Corstorphine + Wright
• Fletcher Priest Architects
• Glenn Howells Architects
• Grimshaw
• PRP
• Rogers, Stirk,
• Harbour + Partners
• Scott Brownrigg
• Sheppard Robson
• Simpson Haugh
• Stephen George + Partners
• TTSP
• Wilkinson Eyre Architects
• Zaha Hadid Architects

Se quejaban qué antes, incluso de la pandemia, los costes de la herramienta Revit estaban bajo escrutinio y el valor añadido de la herramienta estaba siendo cuestionado como no lo había sido antes.

Enviaron una carta de 5 páginas. En la principal rueda de prensa, fue Lain Godwin el que comentó los siguientes problemas.:

• El coste ha aumentado bastante durante los últimos años, en los últimos años ha aumentado hasta un 70% por cliente.
• El producto no se ha desarrollado lo suficiente.
• Han cambiado de varios modelos de licencias en los últimos años.
• Falta un plan de desarrollo progresivo y la interoperabilidad IFC para ajustarse a los estándares internacionales.
• Falta de entendimiento.
• No existe un concepto del modelo gemelo o “digital twin”.

Según el gráfico de la Carta abierta, el incremento de ingresos del 13% en los últimos años se ha ido todo con los costes. Mientras que los beneficios se han mantenido igual.

• Hay algunos puntos en los que no están de acuerdo y otros debemos tomarlos muy profundamente: En los últimos años han desarrollado el producto para servir a la ingeniería y construcción, para crear proyectos multidisciplinares.
• Todos esos cambios de licencia han venido vinculados al cambio de modelo de suscripción.
• Un vínculo a la guía de Revit: creación, optimización y conexión.

Se han ido sumando muchas más empresas.

A su vez, ha salido a la luz que parece ser que hubo una carta ya en 2014, con 12 de las principales empresas de la industria en Australia y el sur de Asia en las que mencionaban que:

• El valor del dinero invertido en estos productos no se correspondía con su desarrollo.
• El trabajo del marketing parecía interesarles mucho más (a Autodesk).
• Entendían que Autodesk quisiera extender su nicho, pero no a expensas de la arquitectura.

• Confirma que la parte de arquitectura no se ha desarrollado por dedicarse a otros campos.
• Que están trabajando en generar esta plataforma de colaboración para todo el sector. Que ha tenido su impacto a la vez que el modelo de suscripciones.
• Problemas con cambios de modelo múltiples en la empresa. Autodesk convertida en un “S