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第三十二回のお悩みは、

私は元々マーケティングコンサルタントとして個人で活動していました。一人とはいえ元経営者です。現在は縁があってある会社のマーケティング担当者として勤務しています。相談というか、今悩みと言うか、 ウチの社長についてです。彼は元々凄腕営業マンだったらしく、発想が営業的で、正直、物足りません。マーケティング担当者としては広告と仕組みを使って最小限の労力で売り上げを作りたいのですが、社長は営業力にこだわるのでどうしてもマンパワーに頼ってしまい、事業拡大の足枷になっています。元経営者の目線から見て、効率の悪さが目についてしまいます。この頃は目に見えて意見が対立することもあり、正直、反論するのも面倒くさくなってきました。会社の事を思えば社長に提案し続けるべきなのでしょうが、これならまた独立して自分でやったほうが早いと、つい思ってしまいます。お二人は、経営者から見てこんな社員がいたらどうおもいます？

す～さん、リスナーさんからのご指摘で、一人語りが長いことにようやく気づく。それを個性として認めるとっし～。実は仲良し？

対立する社員さんに対して、ありがたいと語るす～さんに対し、とっし～が出した社員さんへの社長対策方法は、〇〇を忍ばせること？

今回の結論はどうなる？というか今回こそ結論は出るのか？乞うご期待！