Делегування це складно, але без цього дуже важко реагувати на рост бізнесу чи продукту – тебе не вистачає, ти втрачаєш увагу, важливі задачі перестають робитися (або не починаються).

Порада “спочатку розібратися самому, делегувати потім” працює далеко не завжди. Кращий шлях – “look at what greatness is to calibrate”.

Show notes:

* Scaling by “delegation” isn’t good enough

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Google або Spotify.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit newsletter.maxua.com