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Mit langjähriger Erfahrung in der App-Entwicklung und Programmierung begann er mit der Ortung von GPS-Geräten und erweiterte sein Angebot um die Zeiterfassung und Tourenplanung. Dabei hatte er jedoch einen schwierigen Start, da die Softwareentwicklung sehr teuer ist und er kein venture capital hatte. Banken finanzierten damals keine Softwareentwicklung, daher musste er alles aus Eigenkapital und Rücklagen bezahlen. Dies erforderte einen Invest von ca. 300.000 bis 400.000 € ohne Fremdkapital. Friedhelm hatte keinen Plan B, sondern setzte alles auf seine Idee.

Durch seine Reflektion und Intuition konnte er jedoch gute Entscheidungen treffen und seine Stärken als Unternehmer herausstellen. Heute hat er 40 Mitarbeitende und das Unternehmen ist stark gewachsen, angefangen mit nur 3,5 Mitarbeitenden im Jahr 2016.

Das Angebot wurde um weitere Bausteine für die Fahrzeugortung erweitert, die Datenerfassung und Auswertung ausgebaut und eine Tourenplanung entwickelt, die im Galabau vor allem für die Pflegeplanung hilfreich ist.

Als Unternehmer beschäftigt sich Friedhelm mittlerweile mehr mit Strategie-Arbeit, Personalmanagement, eigene Stärken rausstellen und darauf fokussieren und aus den Erfahrungen schöpfen. Er strebt die Internationalisierung seiner Unternehmen an und hat bereits Niederlassungen in Österreich und den Niederlanden. Er sieht das Ziel als "Sprung über die Grenze".

Die weitere Produktentwicklung ist für ihn top secret. Er strebt jedoch ein Re-Design der mittlerweile 10-Jahre-alten Software an, um diese zeitgemäß zu halten.

In 6 Jahren ist die Firmenübergabe geplant. Mit 60 Jahren möchte Friedhelm in den Ruhestand gehen. Dabei ist er überhaupt kein Freund von private equity, da dies die Seele der Unternehmen kaputt machen würde. Er hat seine mittlere Managementebene darauf vorbereitet, das Unternehmen zu übernehmen und der Prozess ist im vollen Gange.

Wir wünschen euch bei diesem Interview über Unternehmensführung viel Spaß beim Reinhören!

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