El mundo está cambiando y el sector de la construcción debe asumirlo. Hemos llegado muchas veces tarde, y también vamos por detrás en la modernización de los equipos de trabajo. No te pierdas este episodio en el que te descubriré los 6 puntos clave para crear un equipo ágil y sobrevivir a la transformación digital.

"Construye proyectos alrededor de individuos motivados. Dales el entorno, ayuda necesaria y confía en ellos para realizar el trabajo." Este es el consejo que extraemos hoy de la Agile Practice Guide para comenzar este podcast espectacular sobre la gestión ágil.

Según el manifiesto ágil, es muy importante el individuo y sus interacciones. En el enfoque ágil enfatizamos la rapidez en la entrega de valor al cliente, por encima de medir la utilización de las personas.

Cuando trabajamos en optimizar la entrega de valor, obtenemos beneficios como que:

1. la gente está más abierta a colaborar.

2. los equipos finalizan trabajo valioso más rápido.

3. los equipos pierden menos tiempo porque no trabajan en multitareas y no tienen que restablecer el contexto cada vez.

• Tamaño del equipo: de 3 a 9 miembros.
• Lugar de trabajo: trabajar desde el mismo sitio (o de manera online conectados como con la herramienta de la semana pasada: "Programa número 34. Un software de colaboración para gobernarlos a todos."
• El equipo 100% dedicado a esta actividad.
• Equipos autónomos, capaces de decidir cómo realizar la tarea en el periodo mencionado.
• Equipos que ejercen un liderazgo de servicio. Te dejo el episodio número 24. Guía para ejercer un liderazgo de servicio y ser respetado en tu equipo.
• Los líderes apoyan el enfoque del equipo.

Para equipos con diferentes habilidades y con diferentes funciones. Son los mánagers y los líderes los que deben ser educados en una mentalidad ágil e introducirlos pronto en la transformación ágil.

• Agile Practice Guide

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