Bea deja atrás un puesto de trabajo seguro en una gran organización para apostar por una forma de hacer “diferente”. Fiel a sus principios y valores, en 2022 aterriza en Z1, un empresa de tecnología con sede en Sevilla en pleno crecimiento que actualmente cuenta con un equipo de más de 50 personas trabajando 100% en remoto, ofreciendo servicios a nivel internacional.

Desafiando los sistemas comunes de los departamentos de recursos humanos, Bea implementa, entre muchas otras cosas, semanas de 4 días con jornadas laborales de 32h, horarios flexibles, y formación continua. 

En esta  entrevista, Bea Gutiérrez nos ofrece una visión detallada de su enfoque humanista y práctico en la gestión de recursos humanos. A lo largo de la conversación, exploramos cómo ha sido su experiencia construyendo un departamento desde cero, adaptándose a un entorno laboral cambiante y enfrentando los desafíos de liderar un equipo remoto. También nos comparte valiosas lecciones aprendidas durante la implementación de jornadas de 32 horas y cómo Z1 ha logrado mantener altos niveles de productividad y satisfacción entre sus empleados.

Entre los temas que abordamos, destacamos:

1. El proceso de adaptación y diagnóstico inicial: Bea nos habla de la importancia de entender la cultura y los valores de la empresa antes de implementar cambios significativos.
2. La creación de un Employee Handbook: Cómo documentar procesos y conocimientos para facilitar la integración de nuevos miembros en un equipo remoto.
3. La gestión del talento y las soft skills: La relevancia de las entrevistas de soft skills en el proceso de selección y cómo se utilizan para planificar el desarrollo profesional de cada empleado.
4. La cultura del feedback: La diferencia entre la crítica y el feedback constructivo, y cómo este último es esencial para el crecimiento personal y profesional dentro de la organización.
5. Talleres y formaciones internas: La apuesta de Z1 por capacitar a sus empleados en habilidades interpersonales y emocionales, cruciales para el éxito en un entorno remoto.

Este episodio está lleno de insights prácticos y estrategias efectivas que te inspirarán a repensar cómo gestionar y desarrollar tu equipo. Bea nos demuestra que un liderazgo humanista no sólo es posible, sino que es la clave para construir organizaciones resilientes y exitosas.

Si después de escuchar la entrevista con Bea y el impacto significativo que ha supuesto su visión en la gestión de talento, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills, te esperamos en la próxima convocatoria. del MBA INUSUAL.