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¿En tu país hay mucha subcontratación en el sector de la arquitectura e ingeniería? ¿Cuál es el nivel de compromiso de tus equipos? ¿Conoces cuáles son las 4 preguntas que deberías responder al iniciar cada proyecto? No te pierdas este episodio sobre la gestión ágil de proyectos y cómo empezar de manera inteligente un proyecto.
En este tipo de reuniones iniciales se explica el por qué el proyecto es importante, hacia dónde va el equipo y cuál es el objetivo de este.
Pero a veces, esta introducción no es suficiente. Los equipos ágiles necesitan cumplir con una serie de normas y cómo trabajar juntos.
¡No te pierdas el podcast para descubrir las cuatro preguntas!
En el mismo también hablaremos del líder al servicio y cómo facilitará esta primera reunión de organización. Sobre todo, para equipos que comienzan a trabajar juntos por primera vez. No quiere decir que sea imprescindible, pero es muy recomendable.
Te propondré también algunas ideas como base de este contrato social:
Recuerda que el objetivo de esta reunión de inicio es crear una entorno ágil donde los miembros puedan trabajar al más alto rendimiento en beneficio del equipo.
Agile Practice Guide
Suscríbete y escucha el podcast cuando quieras, entrenando, trabajando o descansando… ¡En tu plataforma favorita!
¿En tu país hay mucha subcontratación en el sector de la arquitectura e ingeniería? ¿Cuál es el nivel de compromiso de tus equipos? ¿Conoces cuáles son las 4 preguntas que deberías responder al iniciar cada proyecto? No te pierdas este episodio sobre la gestión ágil de proyectos y cómo empezar de manera inteligente un proyecto.
En este tipo de reuniones iniciales se explica el por qué el proyecto es importante, hacia dónde va el equipo y cuál es el objetivo de este.
Pero a veces, esta introducción no es suficiente. Los equipos ágiles necesitan cumplir con una serie de normas y cómo trabajar juntos.
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Recuerda que el objetivo de esta reunión de inicio es crear una entorno ágil donde los miembros puedan trabajar al más alto rendimiento en beneficio del equipo.
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