Sign up to save your podcasts
Or
Share #4 Jak Przeprowadzić Zmiany i Wyrobić Nowe Nawyki (Model Stages of Change)
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
#4 Jak Przeprowadzić Zmiany i Wyrobić Nowe Nawyki (Model Stages of Change)
Zachęcam Cię do odwiedzenia:
👉 strony dla Patronów
https://patronite.pl/GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 kanału na YouTube
https://www.youtube.com/@GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 IG ARTUR_RABA
https://www.instagram.com/artur_raba/
👉 LinkedIn Artur Raba Giganci Zarządzania
https://www.linkedin.com/company/arturraba/?viewAsMember=true
W dzisiejszym odcinku dowiesz się o Modelu Stages of Change, który zrewolucjonizował sposób myślenia o zmianach zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. Ten model, opracowany przez Jamesa Prochaskę i Carlo DiClemente w latach 70., skupia się na pięciu kluczowych etapach zmiany: prekontemplacji, kontemplacji, przygotowania, działania i utrzymania.
Zacznijmy od prekontemplacji, gdzie głównym zadaniem jest budowanie świadomości o potrzebie zmiany. Na tym etapie, w kontekście biznesowym, to może oznaczać kampanie informacyjne skierowane do klientów nieświadomych potrzeby zmiany. Następnie, na etapie kontemplacji, wsparcie koncentruje się na pomocy w analizie za i przeciw zmianie, co może pomóc klientom zrozumieć korzyści płynące z produktu lub usługi.
Gdy osoba jest już gotowa do działania, wchodzimy w etap przygotowania, gdzie kluczowe jest konkretne planowanie działań. W biznesie może to obejmować planowanie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek. Etap działania wymaga największego wsparcia, motywacji i monitorowania postępów, co w firmie może przejawiać się w regularnych spotkaniach postępu i celebrowaniu osiągnięć.
Ostatni etap, utrzymanie, skupia się na stabilizacji i zapobieganiu powrotom do starych nawyków. W biznesie, może to obejmować regularne szkolenia przypominające i systemy nagród za utrzymanie nowych praktyk.
Model ten nie tylko pozwala zrozumieć proces zmiany, ale także podnosi efektywność i trwałość wprowadzanych zmian, umożliwiając skuteczniejsze wprowadzanie nowych produktów, motywowanie zespołów i przeprowadzanie transformacji.
Pamiętaj, że każdy etap wymaga specyficznych działań, ale kiedy są one realizowane krok po kroku, szanse na sukces znacząco rosną. Jakie są Twoje doświadczenia z wprowadzaniem zmian? Czy stosowałeś już Model Stages of Change?
Podziel się swoimi przemyśleniami w komentarzach.
👉 strony dla Patronów
https://patronite.pl/GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 kanału na YouTube
https://www.youtube.com/@GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 IG ARTUR_RABA
https://www.instagram.com/artur_raba/
👉 LinkedIn Artur Raba Giganci Zarządzania
https://www.linkedin.com/company/arturraba/?viewAsMember=true
W dzisiejszym odcinku dowiesz się o Modelu Stages of Change, który zrewolucjonizował sposób myślenia o zmianach zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. Ten model, opracowany przez Jamesa Prochaskę i Carlo DiClemente w latach 70., skupia się na pięciu kluczowych etapach zmiany: prekontemplacji, kontemplacji, przygotowania, działania i utrzymania.
Zacznijmy od prekontemplacji, gdzie głównym zadaniem jest budowanie świadomości o potrzebie zmiany. Na tym etapie, w kontekście biznesowym, to może oznaczać kampanie informacyjne skierowane do klientów nieświadomych potrzeby zmiany. Następnie, na etapie kontemplacji, wsparcie koncentruje się na pomocy w analizie za i przeciw zmianie, co może pomóc klientom zrozumieć korzyści płynące z produktu lub usługi.
Gdy osoba jest już gotowa do działania, wchodzimy w etap przygotowania, gdzie kluczowe jest konkretne planowanie działań. W biznesie może to obejmować planowanie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek. Etap działania wymaga największego wsparcia, motywacji i monitorowania postępów, co w firmie może przejawiać się w regularnych spotkaniach postępu i celebrowaniu osiągnięć.
Ostatni etap, utrzymanie, skupia się na stabilizacji i zapobieganiu powrotom do starych nawyków. W biznesie, może to obejmować regularne szkolenia przypominające i systemy nagród za utrzymanie nowych praktyk.
Model ten nie tylko pozwala zrozumieć proces zmiany, ale także podnosi efektywność i trwałość wprowadzanych zmian, umożliwiając skuteczniejsze wprowadzanie nowych produktów, motywowanie zespołów i przeprowadzanie transformacji.
Pamiętaj, że każdy etap wymaga specyficznych działań, ale kiedy są one realizowane krok po kroku, szanse na sukces znacząco rosną. Jakie są Twoje doświadczenia z wprowadzaniem zmian? Czy stosowałeś już Model Stages of Change?
Podziel się swoimi przemyśleniami w komentarzach.
View all episodes
By Artur RabaZachęcam Cię do odwiedzenia:
👉 strony dla Patronów
https://patronite.pl/GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 kanału na YouTube
https://www.youtube.com/@GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 IG ARTUR_RABA
https://www.instagram.com/artur_raba/
👉 LinkedIn Artur Raba Giganci Zarządzania
https://www.linkedin.com/company/arturraba/?viewAsMember=true
W dzisiejszym odcinku dowiesz się o Modelu Stages of Change, który zrewolucjonizował sposób myślenia o zmianach zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. Ten model, opracowany przez Jamesa Prochaskę i Carlo DiClemente w latach 70., skupia się na pięciu kluczowych etapach zmiany: prekontemplacji, kontemplacji, przygotowania, działania i utrzymania.
Zacznijmy od prekontemplacji, gdzie głównym zadaniem jest budowanie świadomości o potrzebie zmiany. Na tym etapie, w kontekście biznesowym, to może oznaczać kampanie informacyjne skierowane do klientów nieświadomych potrzeby zmiany. Następnie, na etapie kontemplacji, wsparcie koncentruje się na pomocy w analizie za i przeciw zmianie, co może pomóc klientom zrozumieć korzyści płynące z produktu lub usługi.
Gdy osoba jest już gotowa do działania, wchodzimy w etap przygotowania, gdzie kluczowe jest konkretne planowanie działań. W biznesie może to obejmować planowanie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek. Etap działania wymaga największego wsparcia, motywacji i monitorowania postępów, co w firmie może przejawiać się w regularnych spotkaniach postępu i celebrowaniu osiągnięć.
Ostatni etap, utrzymanie, skupia się na stabilizacji i zapobieganiu powrotom do starych nawyków. W biznesie, może to obejmować regularne szkolenia przypominające i systemy nagród za utrzymanie nowych praktyk.
Model ten nie tylko pozwala zrozumieć proces zmiany, ale także podnosi efektywność i trwałość wprowadzanych zmian, umożliwiając skuteczniejsze wprowadzanie nowych produktów, motywowanie zespołów i przeprowadzanie transformacji.
Pamiętaj, że każdy etap wymaga specyficznych działań, ale kiedy są one realizowane krok po kroku, szanse na sukces znacząco rosną. Jakie są Twoje doświadczenia z wprowadzaniem zmian? Czy stosowałeś już Model Stages of Change?
Podziel się swoimi przemyśleniami w komentarzach.
👉 strony dla Patronów
https://patronite.pl/GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 kanału na YouTube
https://www.youtube.com/@GiganciKomunikacjiByArturRaba
👉 IG ARTUR_RABA
https://www.instagram.com/artur_raba/
👉 LinkedIn Artur Raba Giganci Zarządzania
https://www.linkedin.com/company/arturraba/?viewAsMember=true
W dzisiejszym odcinku dowiesz się o Modelu Stages of Change, który zrewolucjonizował sposób myślenia o zmianach zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. Ten model, opracowany przez Jamesa Prochaskę i Carlo DiClemente w latach 70., skupia się na pięciu kluczowych etapach zmiany: prekontemplacji, kontemplacji, przygotowania, działania i utrzymania.
Zacznijmy od prekontemplacji, gdzie głównym zadaniem jest budowanie świadomości o potrzebie zmiany. Na tym etapie, w kontekście biznesowym, to może oznaczać kampanie informacyjne skierowane do klientów nieświadomych potrzeby zmiany. Następnie, na etapie kontemplacji, wsparcie koncentruje się na pomocy w analizie za i przeciw zmianie, co może pomóc klientom zrozumieć korzyści płynące z produktu lub usługi.
Gdy osoba jest już gotowa do działania, wchodzimy w etap przygotowania, gdzie kluczowe jest konkretne planowanie działań. W biznesie może to obejmować planowanie strategii wprowadzenia nowego produktu na rynek. Etap działania wymaga największego wsparcia, motywacji i monitorowania postępów, co w firmie może przejawiać się w regularnych spotkaniach postępu i celebrowaniu osiągnięć.
Ostatni etap, utrzymanie, skupia się na stabilizacji i zapobieganiu powrotom do starych nawyków. W biznesie, może to obejmować regularne szkolenia przypominające i systemy nagród za utrzymanie nowych praktyk.
Model ten nie tylko pozwala zrozumieć proces zmiany, ale także podnosi efektywność i trwałość wprowadzanych zmian, umożliwiając skuteczniejsze wprowadzanie nowych produktów, motywowanie zespołów i przeprowadzanie transformacji.
Pamiętaj, że każdy etap wymaga specyficznych działań, ale kiedy są one realizowane krok po kroku, szanse na sukces znacząco rosną. Jakie są Twoje doświadczenia z wprowadzaniem zmian? Czy stosowałeś już Model Stages of Change?
Podziel się swoimi przemyśleniami w komentarzach.