Conseil de Growth - Des méthodes concrètes et actionnables 🥔

#42 - Comment gérer de la growth croissance ? 💆

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Bienvenue pour ce nouvel Ă©pisode !


Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir le Dr Lionel Elbaz, cofondateur de l’entreprise Allisone.


Lionel va nous expliquer comment gérer de la grosse croissance.


Lionel est dentiste, et pratiquant dans le secteur dentaire, il a ainsi pu constater certaines difficultés dans le domaine. Il a alors créé Allisone, grâce auquel il a mis un système qui vient analyser les radios panoramiques dentaires afin de mettre en évidence tous les éléments identifiables pour faciliter la compréhension des patients. Il a créé une ébauche fin 2020, qu’il a ensuite amélioré et créé avec Sacha en avril 2021. Ils ont ensuite fait appel à un fond qui les a permis de décoller en juillet 2021. Ils ont ainsi maintenu la cadence du développement et compte à ce jour dans les 47 employés. Une équipe majoritairement composée de technicien, mais aussi de professionnel de la santé, agissant ensemble dans le but d’avoir un top produit-top service.


Dans cet épisode tu découvriras les points suivants :

  • Lionel a commencĂ© en investissant son argent personnel. Il a rĂ©uni ses confrères et leur Ă  proposer le produit en question. Il  a ensuite pu rĂ©ellement commencer en ayant un super fit avec l’investisseur.
  • Afin d’implĂ©menter l’intelligence artificielle dans un marchĂ© assez traditionnel. Le secteur dentaire n’est en effet pas uniquement tout ce qui touche la bouche, mais aussi 90% autour. Il a creusĂ© sur la technologie dans le but d’exploiter cette ouverture. Il a alors rĂ©ussi Ă  mettre les informations Ă  la portĂ©e de tous, tant pour les patients que pour les praticiens; en les mettant sur le Cloud, et en faisant en sortes que les informations soient disponibles pour tous partout.
  • Le test produit s’est fait sur son rĂ©seau de dentistes et confrères. Mais il est aussi nĂ©cessaire de faire une campagne marketing, mĂŞme lĂ©gère. Il faut Ă  la fois jouer sur la curiositĂ© des futurs utilisateurs, mais aussi sur l’effet de rĂ©seau. La communautĂ© peut s’entraider.
  • Pour gĂ©rer personnel et dĂ©veloppement, il faut bien maintenir la croissance de l’équipe tout en maintenant la croissance des utilisateurs et leur satisfaction.
    • Ton Ă©quipe doit adhĂ©rer Ă  ta vision et ton challenge. Le mindset et la culture sont très importants. Tu peux refuser des personnes brillantes car elles n'adhèrent pas Ă  la culture d’entreprise. Les compĂ©tences seules ne suffisent pas. Pour la meilleure boite, tu dois avoir les meilleurs peoples. Mets des personnes qui savent travailler ensemble pour crĂ©er la dream team qui gagnera le match.
    • Pour le process, fais intervenir l’ensemble de ton personnel et non seulement les managers pour l’entretien. Prends tous les retours et fais confiance aux personnes qui ont des compĂ©tences.
    • Pour la croissance des utilisateurs, il est primordial que l’expĂ©rience reste la plus parfaite possible peu importe le nombre de clients qui arrivent en mĂŞme temps.
    • Sois ton premier supporteur, n’attends pas qu’on te pousse pour le faire.

      • J’espère que cet Ă©pisode t’apportera de la valeur đź’Ş


      Bonne écoute ! 


      Les liens utiles

      Les ressources/outils mentionnés :

      • Allisone

        • Retrouve Lionel

        • Dr Lionel Elbaz

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