Chaque entrepreneuse a une activité unique et il n'existe pas de formule magique pour gérer son congé maternité. Ce dernier épisode de la série te propose des approches spécifiques selon ton contexte d'activité, que tu aies des missions long terme, des clients réguliers ou des projets ponctuels.

Points abordés dans cet épisode

• Solutions pour les missions long terme : créer une documentation complète, organiser une période de transition en duo avec ton remplaçant, présenter officiellement ton remplaçant à tes clients, établir des points de contrôle réguliers et gérer les aspects contractuels et financiers

• Approches pour les clients réguliers : analyser tes collaborations actuelles, adapter tes services pendant ton absence, mettre en place des forfaits et abonnements spécifiques, optimiser ta trésorerie avant ton départ et préparer le terrain pour ton retour

• Stratégies pour les projets ponctuels : établir un calendrier réaliste pour les projets en cours, évaluer honnêtement ce qui est faisable avant ton départ, développer un réseau de freelances partenaires et clarifier les modalités de ta reprise d'activité

• Transformer ton congé maternité en opportunité d'évolution : prendre du recul sur ton entreprise, réévaluer ton positionnement, réfléchir aux changements que tu souhaites intégrer à ton retour et utiliser cette pause comme un laboratoire d'idées

• Comment les systèmes et processus mis en place pour ton congé peuvent devenir des atouts durables : documentation complète, automatisations, outils de suivi et contrôle qualité qui te serviront bien au-delà de ton congé

• Planifier un retour progressif qui te permettra de tester de nouvelles approches, de maintenir certaines délégations et d'ajuster ton organisation selon tes nouvelles priorités

💡 Action immédiate : Réalise un audit rapide de ta situation actuelle : liste tous tes clients et projets avec leurs échéances, évalue leur sensibilité et leur priorité, identifie les interlocuteurs clés pour chaque situation, note tes premières idées d'organisation pour chaque cas et commence à explorer les options de délégation ou de partenariat possibles.

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