Savoir manager à distance les collaborateurs est actuellement le défi relevé par de nombreux cadres. Mais il y a des défis encore plus complexes : diriger et faire croître son entreprise à distance !

A travers son projet personnel de l'Empire en 1804, Napoléon Bonaparte y a été confronté avec l'issue que nous connaissons. Son entreprise était hors normes : elle aurait pu se pérenniser au vu des moyens humains, de sa gouvernance, des innovations mises en place, des communications, du management entreprise.

Pourquoi son entreprise n'a-t-elle donc durée que 11 années ? Que lui a-t-il manqué ? Quelles leçons pouvons-nous en tirer ?

Un nouveau épisode centré sur le général Corse mais complémentaire du précédent centré sur la détection des talents mais qui montre à quel point il est difficile d'être indifférent à son épopée.

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