¿Tienes problemas para cumplir tus metas? ¿Te han prometido que la checklist o los listados de tareas son la solución? Puede que eso te ayude. Pero hoy te traigo el método definitivo, al menos para mí, en la planificación para lograr mis metas. Si lo pones en práctica verás cómo te ayuda. ¿Lo descubrimos juntos?

Este método se observaba en el inventario en las estanterías de los supermercados, sería Taiichi Ohno en que lo desarrollaría en la fábrica de Toyota en 1953.

La palabra "Kanban se traduce de en "carta visual" o "carta". De esta manera podemos visualizar el proceso.

Te dejo el Episodio 5, en el que hablábamos de Trello. y también de la herramienta Kanban.

1. Necesidad de flexibilidad. Trabajar en lo prioritario primero sin cerrar a un tiempo concreto o duración.
2. Centrarse en la entrega continua. Los equipos se centran en la transmisión de trabajo y no en empezar un trabajo hasta que finaliza el anterior.
3. Incrementar la productividad y la calidad. Al limitar las tareas que están en progreso.
4. Incrementar la eficiencia. Se revisan las actividades que aportan valor, el resto se eliminan.
5. Centrar al equipo en ciertas las tareas. El equipo se mantiene centrado en las tareas a realizar.
6. Variaciones del trabajo. Hay cierta incertidumbre con el trabajo que llega, se hace imposible para los equipos hacer compromisos
7. Eliminación de tareas irrelevantes. Se hacen visibles en el tablero.

• Asana
• LeanKit (especializada en proyectos de ingeniería)
• Kanbanize
• Workzone
• Quickbase
• Microsoft Project
• Kanboard (Comunity edition)

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