Dans l’épisode #5, nous partageons une conversation inattendue avec Claude Monnier, DRH de Sony Music France, un dirigeant qui ne se voit pas dirigeant. Il requestionne le management, la vision, la répartition et la transmission et partage avec conviction ses doutes et ses difficultés d’aujourd’hui.

Dans l’épisode #5, nous partageons une conversation inattendue avec Claude Monnier, DRH de Sony Music France, un dirigeant qui ne se voit pas dirigeant. Il requestionne le management, la vision, la répartition et la transmission et partage avec conviction ses doutes et ses difficultés d’aujourd’hui.

#5, Claude Monnier, Sony Music, DRH, Paris

conversation inattendue est une collection d'entretiens avec des dirigeants… hommes et femmes… boomers ou digital natives, de la start-up à l'entreprise cotée... de Paris aux territoires... qui ont accepté de livrer, avec authenticité et en confiance, leur petite musique intérieure dans cette période qui chamboule chacun.e.
Myriam Multigner - sparring-partner de dirigeant.e.s/entrepreneur.e.s - et Caroline Delage - journaliste et productrice - recueillent la parole, rare, de celles et ceux qui doivent donner le cap, qui sont en première ligne, mais qui sont aussi dans le doute, dans la vulnérabilité et souvent dans l'inconnu sans l'avoir exprimé aussi ouvertement.
Ces conversations inattendues sont une invitation à écouter l’être humain derrière le dirigeant ou la dirigeante et à explorer, 
accueillir les nouvelles formes de gouvernance, de leadership et de management.

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conversation inattendue est une collection d'entretiens&nbsp;avec des dirigeants… hommes et femmes… boomers ou digital natives, de la start-up à l'entreprise cotée... de Paris aux territoires... qui ont accepté de livrer, avec authenticité et en confiance, leur petite musique intérieure dans cette période qui chamboule chacun.e.
Myriam Multigner - sparring-partner de dirigeant.e.s/entrepreneur.e.s - et Caroline Delage - journaliste et productrice - recueillent la parole, rare,&nbsp;de celles et ceux qui doivent donner le cap, qui sont en première ligne,&nbsp;mais qui sont aussi dans le doute, dans la vulnérabilité et souvent dans l'inconnu sans l'avoir exprimé aussi ouvertement.
Ces conversations inattendues sont une invitation à écouter&nbsp;l’être humain derrière le dirigeant ou la dirigeante et à explorer, 
accueillir les nouvelles formes de gouvernance, de leadership et de management.&nbsp;

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