У цьому епізоді ми занурюємось у роль Engineering Manager в IT-компаніях — хто це, які в нього завдання та чим ця позиція відрізняється від ролі Team Lead.

Ми обговорюємо, як обов’язки інженер-менеджера можуть змінюватися залежно від типу компанії — аутсорс чи продукт, масштабу організації, культури, а також технічного стеку.

Ви дізнаєтесь:

• які зони відповідальності зазвичай охоплює ця роль;
• чому управління людьми, процесами й технічною стратегією — це баланс, який не завжди легко втримати;
• як інженіринг-менеджери зберігають технічну експертизу, паралельно будуючи процеси й працюючи з керівництвом;
• як інженіринг-менеджери комунікують з іншими ролями в команді — девелоперами, продактами, HR — та як будують довіру всередині команди;
• як ця роль еволюціонує з часом і які помилки часто трапляються на старті.

Цей епізод буде корисний тім лідам, які планують переходити в менеджмент, чинним EM, а також усім, хто хоче краще зрозуміти, як влаштоване керування технічними командами в сучасному ІТ.

🕒 Таймкоди:

(00:00) Intro

(00:07:31) Чим займається Engineering Manager

(00:16:48) Чим Дмитро займався на посаді Тім Ліда

(00:24:27) Про відмінності ролей Team Lead і Engineering Manager

(00:31:24) Хто підбирає людей на проєкт, Team Lead чи Engineering Manager

(00:41:34) Скількома командами керує Engineering Manager

(00:43:03) Як Engineering Manager балансує між управлінням людьми і технічною складовою проєктів

(00:51:05) Про взаємодію Engineering Manager з іншими ролями

(00:53:20) Про KPI Engineering Manager

(00:57:21) Як Андрій вимірює власну ефективність

(01:04:16) Інструменти People Management

(01:10:56) Які найскладніші аспекти роботи Engineering Manager

(01:17:52) Чи варто ставати Engineering Manager

(01:20:12) Про граблі на які наступають молоді Engineering Managers

🎧 Слідкуйте за нами:

⁠YouTube⁠

⁠Spotify⁠

⁠Apple Podcasts⁠

Фонова музика - “lofi girl” by snoozy beats.