Bienvenue pour ce nouvel épisode !

Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Nawfal Laghzali, fondateur de l’entreprise Mateerz.

Nawfal va nous expliquer comment résoudre ses galères grâce à l’automatisation.

Nawfal est un expert en growth marketing, plus précisément dans l’automation.

Dans cet épisode tu découvriras les conseils suivants :

L’automatisation est une démarche qui vient résoudre des problématiques. Tu dois alors garder un état d’esprit qui cherche à savoir si à chaque problématique, tu peux la résoudre avec l’automatisation ou non. Tu dois alors toujours rester en alerte tout en te demandant si ce que tu vas automatiser te fera gagner du temps ou non.

Pour identifier et prioriser les automatisations à mettre en place pour ton business et pour tes clients :

D’abord, oublie les outils pendant quelques instants. Et essaie de mettre sur papier ou sur tout autre outil de dessins le flux de ton entreprise (actions, tâches, …). Tu auras alors des interactions entre les différentes tâches, à partir desquels tu vas détecter des problèmes qui vont te permettre d’identifier les workflows sur lesquels tu peux intervenir. Tu te poseras alors la question : est-ce que c‘est un "pain" suffisamment intéressant pour être attaqué et combien de temps ça va te prendre.

Afin de choisir l’automatisation sur lequel travailler en premier, tu peux t’inspirer du framework ICE (Impact, Confidence, Ease), reprendre son ADN et l’appliquer sur ton cas.

Ensuite, tu mets un score et tu priorises les différents points détectés en automatisation.

L’automatisation prend du temps, nécessite des recherches et un mindset prêt à galérer.

Voici alors les bonnes pratiques dans l’opérationnel :

Démarre ton automatisation par le découpage des scénarios. Tu auras alors des micros tâches, et commence par ceux les plus simples et poursuit avec les plus complexes. Cela te permettra de valider et d’être motivée pour la suite. Tu amélioreras alors ta productivité.

Ensuite, utilise les bons outils et utilise des modules déjà existants.

Enfin, documente-toi au fur et à mesure pour ne pas te perdre (en utilisant Notion par exemple).

Pour que l’automatisation dure dans le temps et soit bien maintenu, tu dois avoir une approche qui anticipe la maintenance. Parfois, le fait de basculer d’un outil à l’autre peut avoir des impacts sur ton workflow. Il est alors nécessaire de toujours anticiper et de détecter tout ce qui pourrait être modifiable dans le temps.

Enfin, peu importe ce que tu fais en termes de business, il faut toujours chercher à résoudre un problème.

J’espère que cet épisode t’apportera de la valeur 💪

Bonne écoute !

Les liens utiles 

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