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#6 Return to Office - aber warum eigentlich?
Sarah kommt frisch vom Triathlon. Carmen hat gerade alle TRE-ler live im Büro getroffen. Und irgendwie ist das der perfekte Einstieg für eine Folge, die ein Thema anpackt, das gerade überall brodelt: Return to Office – kurz RTO. Denn die Frage ist ja nicht, ob man zurückkommt. Die Frage ist: Warum? Und wie?
Was Sarah und Carmen in dieser Folge besprechen:
• 🏃 Vom Triathlon-Staffelteam zur Büro-Taskforce – warum gemeinsame Ziele der eigentliche Treiber sind
• 📋 Warum RTO-Mandate scheitern, wenn sie nicht zu Ende gedacht sind (Stichwort: ins Büro kommen und dann alleine vor dem Rechner sitzen)
• 🧠 Was unser Gehirn braucht, um wirklich kreativ zu werden – und warum das im Homeoffice strukturell schwieriger ist
• 🏢 Der Kontroll-Verdacht: Warum Mitarbeitende bei schlechter Kommunikation sofort denken „die wollen mich überwachen"
• 🎯 Wie Projektstrukturen helfen können – auch wenn es gar kein klassisches Projekt gibt
• 🤝 Vertrauen als Fundament: Warum Live-Zeit nicht ersetzbar ist, wenn es darum geht, wirklich als Team zu funktionieren
• 🍽️ Und ja: Warum gutes Essen in der Kantine kein triviales Detail ist
Das Highlight der Folge: Sarah beschreibt, wie in einem ihrer Projekte aus einem zögerlichen „Probieren wir mal" ein echter Sog entstand – weil Struktur, Führungspräsenz und spürbare Fortschritte zusammenkamen. Aus einem Tag wurden zwei. Freiwillig.
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By Sarah Jürgens & Carmen WalkerlingSarah kommt frisch vom Triathlon. Carmen hat gerade alle TRE-ler live im Büro getroffen. Und irgendwie ist das der perfekte Einstieg für eine Folge, die ein Thema anpackt, das gerade überall brodelt: Return to Office – kurz RTO. Denn die Frage ist ja nicht, ob man zurückkommt. Die Frage ist: Warum? Und wie?
Was Sarah und Carmen in dieser Folge besprechen:
• 🏃 Vom Triathlon-Staffelteam zur Büro-Taskforce – warum gemeinsame Ziele der eigentliche Treiber sind
• 📋 Warum RTO-Mandate scheitern, wenn sie nicht zu Ende gedacht sind (Stichwort: ins Büro kommen und dann alleine vor dem Rechner sitzen)
• 🧠 Was unser Gehirn braucht, um wirklich kreativ zu werden – und warum das im Homeoffice strukturell schwieriger ist
• 🏢 Der Kontroll-Verdacht: Warum Mitarbeitende bei schlechter Kommunikation sofort denken „die wollen mich überwachen"
• 🎯 Wie Projektstrukturen helfen können – auch wenn es gar kein klassisches Projekt gibt
• 🤝 Vertrauen als Fundament: Warum Live-Zeit nicht ersetzbar ist, wenn es darum geht, wirklich als Team zu funktionieren
• 🍽️ Und ja: Warum gutes Essen in der Kantine kein triviales Detail ist
Das Highlight der Folge: Sarah beschreibt, wie in einem ihrer Projekte aus einem zögerlichen „Probieren wir mal" ein echter Sog entstand – weil Struktur, Führungspräsenz und spürbare Fortschritte zusammenkamen. Aus einem Tag wurden zwei. Freiwillig.