今天讲一个硬核的，是《资治通鉴》里的一则故事。

刘邦刚刚建立汉朝后面临着一个棘手的问题：如何公平地论功行赏？军事将领们认为自己冒着生命危险征战沙场，理应得到最高的嘉奖。刘帮却将最高的奖赏给了文臣。

受封的前三里，前两位是张良、萧何，第三位才是韩信，诸将领们不服，刘邦说举了一个例子。在打猎时，追逐并捕杀野兽和兔子的是猎狗；而指挥猎狗、指出野兽藏身之处的是人。意思再明白不过了战争中冲锋陷阵、杀敌立功的将士们就像是猎狗，而在幕后制定战略、指挥全局的谋臣才是猎人，虽然猎狗直接参与捕猎，但真正主导整个狩猎过程的是人。

话虽然难听，但刘邦顶住了压力，做了一件正确的事：战略谋划要高于武力。

这个故事给现代企业管理启示就是，企业应当重视战略规划部门，因为长远的战略眼光往往决定着企业的成败。在资源分配上，企业领导者应该更多地倾斜那些能够为公司带来持续价值的中后台部门，如研发、战略规划等，而非仅仅关注短期业绩的销售团队。