Es gibt eine Dimension, die mir im klassischen Projektmanagement fehlt.

Ich stelle vor, welche das ist und warum wir das Devils Square von Sneed mehr zusagt.

In der agilen Welt wird häufig das PM-Dreieck auf den Kopf gedreht und gesagt, dass Zeit und Kosten fix sind und alles über den Scope geregelt wird.

Ich erkläre, warum dies kein Standard, sondern ein limitierender Glaubenssatz ist und welche Fragen ich dem Auftraggeber stellen würde, um ein projektbezogenes Modell zu erzeugen.