Dlaczego unikamy trudnych rozmów menedżerskich?

Jak brak umiejętności konfrontacji z pracownikiem wpływa na poczucie mojej sprawczości?

Opowiemy czego boją się menedżerowie w zarządzaniu?

I dlaczego rozmowa o wynikach i oczekiwaniach bywa tak trudna.

Pokażemy niezawodny sposób na zdrowe budowanie autorytetu menedżera, który zarazem będzie budował partnerską relację z pracownikiem.

Poruszymy temat informacji zwrotnej i jak ją dawać żeby była wspierająca i rozwojowa.

Dostaniesz na to konkretny wzór.

Do tego dorzucimy precyzyjną checklistę przygotowania do trudnej rozmowy ze swoim pracownikiem.

Na koniec powiemy co możesz zrobić jeśli pracownik nie wykonuje Twoich poleceń.

Co daje radykalna szczerość a czym kończy się rujnująca empatia…

Link do materiałów w PDF:https://drive.google.com/drive/folders/14UZ3i2EudTeYDLf1xF41qYrlfVjfvW60?usp=sharing

Cytowana książka: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4900919/szef-wymagajacy-i-wyrozumialy