Strukturierte Abläufe, mehr Zeit für das Kerngeschäft. Effektiv und effizient arbeiten anhand von Beispielen.

0:05 Jingle

0:10 Hinweis unseres Partners MHZ

0:29 Begrüßung und Vorstellung des Gesprächspartners Wilhelm Hachtel

1:25 Selbstständige Handwerksmeister müssen bis zu 80 Funktionen bzw. Aufgaben übernehmen im Betrieb

1:45 Komplexität im Handwerk hat über die Jahre immer weiter zugenommen

2:15 Beschreibung: Was ist Selbstmanagement?

2:40 Effektivität und Effizienz sind nicht identisch

3:40 Wo steht das Handwerk in Sachen Selbstmanagement?

4:00 Bespiele aus der Beratung

4:46 Einordnung von Tätigkeiten nach der Kaizen-Lehre

5:40 Geschlossene Prozesse im Handwerk machen Suchzeiten obsolet

6:10 „Wenn der Chef organisiert ist, hat er die mentale Grundlage, den gesamten Betrieb zu organisieren.“

6:30 Selbstmanagement und die daraus folgenden Konsequenzen

8:00 Opportunitätskosten müssen Teil der eigenen Ertragsrechnung sein

8:20 Betriebsübernahme satt Neugründung

9:50 Chef plus Mitarbeiter müssen an einem Strang ziehen

10:20 Mitarbeiter arbeiten im Schnitt 41 Wochen jährlich, aber der Betrieb muss 52 Wochen bezahlen

11:05 Kosten der Arbeit im Schnitt bei 45 Euro

11:30 Preispolitik richtig stellen, Materialeinsatz analysieren

12:30 Den typischen Auftraggeber gibt es nicht

12:45 Wie läuft die Beratung im Regelfall ab? Beispiele aus der Praxis

14:15 Rückmeldungen nach Abschluss der Beratung

14:45 Keine Frage des Geschlechts

15:34 Männer wie Frauen setzen im Allgemeinen erstaunlich konsequent um

17:00 Ab bestimmter Unternehmensgröße mit Kunst der Führung auseinandersetzen

18:38 Ende