Conseil de Growth - Des mĂ©thodes concrĂštes et actionnables đŸ„”

#73 - Comment dĂ©finir et communiquer sa culture d'entreprise ? đŸ„–

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Bienvenue pour ce nouvel Ă©pisode !


Avant de commencer, n’oublie pas de rĂ©server ton Office Hour avec Scalability ! ;-)


Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Olivier Ramel, cofondateur de l’entreprise Kymono.


Olivier va nous expliquer comment dĂ©finir et communiquer sa culture d’entreprise.


Olivier Ramel est un entrepreneur passionné par la croissance des entreprises. Il partage ses connaissances et ses astuces pour aider les boites à instaurer une bonne culture d'entreprise. En tout cas, une culture qui leur correspond. Avec sa société Kymono, il aide les entreprises à créer une culture d'entreprise forte pour attirer les talents et maintenir la motivation des employés. Il utilise des outils tels que les rituels d'entreprise et la Culture Book pour créer une culture d'entreprise en constante évolution. Enfin, il dévoile des astuces pour créer et mesurer une culture d'entreprise basée sur la passion et le plaisir.


Dans cet épisode tu découvriras les points suivants :

  • La culture d'entreprise permet d’attirer les talents. En effet, elle est la colonne vertĂ©brale de l'entreprise, aussi importante que le business plan. Elle te permettra d'attirer et de retenir les talents, de prendre soin de tes Ă©quipes, de crĂ©er un sentiment d'appartenance, d'aligner un groupe autour d'une mĂȘme vision, de valeurs et de missions communes, et ainsi d'amĂ©liorer la productivitĂ©, l'efficacitĂ© et le bien-ĂȘtre. La culture de l'entreprise doit ĂȘtre dĂ©finie en profondeur, avec des piliers fondateurs tels que la raison d'ĂȘtre, les valeurs, la vision et les comportements attendus. 
  • La raison d'ĂȘtre de ton entreprise doit ĂȘtre long terme, inspirante et diffĂ©renciante. Elle ne doit pas ĂȘtre confondue avec ta mission. Les valeurs de l'entreprise doivent ĂȘtre un systĂšme complet qui dicte les comportements, les dĂ©cisions et la maniĂšre de fonctionner de l'entreprise au quotidien. Plus elles sont claires, complĂ©mentaires et uniques, plus elles auront un impact. L'identitĂ© (la personnalitĂ© de l'entreprise) est la partie visible de l'iceberg de la culture de l'entreprise, mais elle ne doit pas ĂȘtre travaillĂ©e avant la raison d'ĂȘtre et le systĂšme de valeurs. Les symboles visuels et non visuels de l'entreprise font partie de son identitĂ©. 
  • Les rituels sont importants pour animer un sentiment d'appartenance et crĂ©er une culture forte au sein de ton entreprise. Les rituels peuvent ĂȘtre individuels, collectifs ou pour l'ensemble de l'entreprise, et peuvent ĂȘtre quotidiens, hebdomadaires, mensuels, trimestriels ou annuels. Ils peuvent ĂȘtre internes ou externes. La finalitĂ© de la culture d'entreprise est d'Ă©crire la Bible de la culture, qui est le livrable global de la culture de l'entreprise - un document essentiel qui contient les piliers de la culture et des annexes sur l'histoire et les moments importants de l'entreprise. La Culture Book est partagĂ©e en interne et en externe pour assurer que tout le monde soit raccord et que la culture, soit homogĂšne, et sert de support pour s'y rĂ©fĂ©rer. 
  • L'onboarding et l'offboarding font partie de la culture d'entreprise et doivent ĂȘtre pris en compte pour mesurer son influence. La crĂ©ation d'une Culture Plan, sur une annĂ©e, permet de structurer les rituels et moments clĂ©s autour des quatre piliers de la culture d'entreprise et de piloter ton Ă©volution. 
  • Le conseil gĂ©nĂ©ral est de faire les choses par passion et plaisir, car cela permet de prendre les bonnes dĂ©cisions et de profiter de la vie en Ă©tant alignĂ© avec soi-mĂȘme. Prendre le temps de se poser des questions sur sa vie peut aider Ă  ĂȘtre Ă©quilibrĂ©, alignĂ© et Ă  profiter pleinement de celle-ci.

    • J’espĂšre que cet Ă©pisode t’apportera de la valeur đŸ’Ș


    Bonne Ă©coute !


    Les liens utiles

    Les ressources/outils mentionnés :

    • Kymono
    • Office hour avec Scalability

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      • Olivier Ramel

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