OKRs sollen Fokus schaffen, Verantwortung fördern und Klarheit bringen – doch in der Praxis scheitern viele Unternehmen immer wieder an der Umsetzung.

In dieser Folge sprechen Florian und York darüber, warum das so ist:

• Wie fehlende Messbarkeit und unklare Kennzahlen Teams frustrieren

• Warum zu viel Komplexität den eigentlichen Sinn von OKRs zerstört

• Welche typischen Missverständnisse im Management entstehen („Kontrolle“ vs. „Transparenz“)

• Und wie du OKRs so einführst, dass sie wirklich wirken – mit Klarheit, Disziplin und echtem Commitment

Eine ehrliche, praxisnahe Folge für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die sich fragen, warum dieses „Wundermodell“ oft mehr Chaos als Struktur bringt – und wie man es besser macht.

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